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電力工程項(xiàng)目安全施工的策略
電力工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn),并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中,電力施工的難度逐漸增加,項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí),必須做好電力施工的管理工作,盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率,讓廣大民眾能夠安全用電。
一、電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面,致使安全管理顧此失彼,捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包
為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加,西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,建設(shè)速度不斷加快,由于進(jìn)度緊、任務(wù)重,勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案,或者有方案,但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對性,或者方案有內(nèi)容,但不落實(shí)。所有這些,都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí),卻往往對工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
二、電力工程項(xiàng)目管理問題成因
1、項(xiàng)目規(guī)劃因素
在電力工程項(xiàng)目管理問題方面,工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,會對電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第二,項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗(yàn)證,也會對電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第三,項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。第四,項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會對電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。最后,項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。
2、資金投入因素
資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會為工程項(xiàng)目管理帶來定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目,其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小,但其并非絕對不存在,尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,項(xiàng)目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項(xiàng)目管理帶來不利影響
3、人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來講,設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求,是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,會對電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講,他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,會對電力工程項(xiàng)目帶來影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來進(jìn),是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題,也會對電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來影響。
三、泛普電力工程安全施工策略
1、培養(yǎng)安全意識
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度,這也是確?,F(xiàn)場施工人員人身安全的保障,做好安全管理工作,才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展,進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力,保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2、完善安全保障體系
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與,因此要不斷完善和健全施工安全管理體系,實(shí)行安全管理責(zé)任制,劃分好安全管理人員權(quán)責(zé),為了提高安全管理水平,要投入必需的人力、財(cái)力和物力,將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度,規(guī)范安全生產(chǎn)制度,為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外,監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保施工人員和周圍人員的安全,施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全管理方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化
電力工程建設(shè)中,安全管理起看重要作用,為了減少安全事故發(fā)生的頻率,必須將安全管理落到實(shí)在對工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施,對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教處,這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展,為企業(yè)帶來更大的效益
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