為什么需要電力工程管理系統(tǒng)

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　　我國目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)重組，形成廠網(wǎng)分離的形態(tài)，向著電力產(chǎn)業(yè)市場化邁出了重要的一步。隨著電力市場的改革，電力工程項目的管理方式逐漸不能與市場相匹配，存在著諸多問題，因此對電力工程項目管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，提高項目管理水平，推進(jìn)電力工程建設(shè)保電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、電力工程項目安全管理的必要性

　　1、確保電力企業(yè)順利發(fā)展

　　電力工程建設(shè)項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險較大，進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。

　　2、為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障

　　隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　3、體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責(zé)任感

　　隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。

　　二、現(xiàn)行電力工程項目管理中的問題

　　我國于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競爭市場，到目前為止企業(yè)對電力工程項目管理周期短，而市場環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)未能在項目管理上形成有效地管理機制，不可避免的存在了管理上的問題，電力工程項目在管理上比較落后，在組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃上都缺乏合理性。

　　1、管理人員管理意識潼弱

　　企業(yè)管理團隊在年齡、學(xué)歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗豐富的管理層，而經(jīng)驗豐富的管理人員素質(zhì)不高，對于電力工程項目管理意識淡灌，大多采用簡單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權(quán)力和義務(wù)，造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理計劃，停留在以往傳統(tǒng)管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創(chuàng)新意識，造成管理層在電力工程項目中無法進(jìn)行有序管理，從而阻礙著工程項目管理質(zhì)量的提升。

　　2、項目成本管理不規(guī)范

　　作為電力工程項目管理的三大要素之一，項目成本管理對企業(yè)產(chǎn)生的施工進(jìn)度、利潤等有著不能忽視的重要價值。而根據(jù)我國目前的電力工程項目建設(shè)狀況來看，負(fù)責(zé)電力工程項目建設(shè)的集團公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀令滯后，而國家對于電力工程建設(shè)仍然保有國有壟斷體制，造成了程管理人員對于成本的管理并不重視。企業(yè)對于成本管理局限于事后控制，沒有多元化的對項目成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致電力工程成本的管理效果差強人意，不能適應(yīng)新的電力工程建設(shè)的發(fā)展需要.

　　3、項目組織結(jié)構(gòu)不完善

　　項目管理系統(tǒng)承載著項目組織結(jié)構(gòu)，因此項目管理的三大要素(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本)是否能達(dá)到要求，在某些程度上是由組織結(jié)構(gòu)決定的。組織結(jié)構(gòu)不分好壞，主要是看組織結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需要，合理完善的組織結(jié)構(gòu)有助于項目管理的提升以及工程建設(shè)規(guī)模領(lǐng)域的擴大。我國電力工程建設(shè)復(fù)雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機構(gòu)不能順應(yīng)時代的發(fā)展，這就要求了項目工程施工單位在組織機構(gòu)上必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而穩(wěn)固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。

　　三、泛普電力工程管理軟件的作用

　　1、加強電力工程管理力度

　　由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度:第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2、創(chuàng)新電力工程管理方式

　　針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進(jìn)度及實際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

　　4、規(guī)范電力工程管理流程

　　規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)外千扁平化狀態(tài)，這樣有助干減少項日建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌據(jù)項日施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有席進(jìn)行提供技術(shù)保障，另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

　　5、提高人員的綜合素質(zhì)

　　針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

　　綜上所述，目前我國由力丁程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項日管理人品是為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進(jìn)電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全