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為什么需要電力工程管理系統(tǒng)

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  我國目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)重組,形成廠網(wǎng)分離的形態(tài),向著電力產(chǎn)業(yè)市場化邁出了重要的一步。隨著電力市場的改革,電力工程項目的管理方式逐漸不能與市場相匹配,存在著諸多問題,因此對電力工程項目管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn),提高項目管理水平,推進(jìn)電力工程建設(shè)保電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

  一、電力工程項目安全管理的必要性

  1、確保電力企業(yè)順利發(fā)展

  電力工程建設(shè)項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作,電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一,目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期,電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電能力和供電穩(wěn)定性,為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險較大,進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平,保障施工人員的人身安全,進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。

工程項目安全管理的必要性

  2、為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障

  隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響,發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù),而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一,因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈,如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù),那么將會對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響?,F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行至關(guān)重要,電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

  3、體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責(zé)任感

  隨著經(jīng)濟體制的不斷改革,電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)為關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權(quán)益的保障等方面,這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護人員,都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念,根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學(xué)的管理方法,對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì),將電力工程項目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險控制在允許的范圍內(nèi),電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理,應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。

  二、現(xiàn)行電力工程項目管理中的問題

  我國于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競爭市場,到目前為止企業(yè)對電力工程項目管理周期短,而市場環(huán)境比較復(fù)雜,企業(yè)未能在項目管理上形成有效地管理機制,不可避免的存在了管理上的問題,電力工程項目在管理上比較落后,在組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃上都缺乏合理性。

  1、管理人員管理意識潼弱

  企業(yè)管理團隊在年齡、學(xué)歷、能力上存在巨大的差異,資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗豐富的管理層,而經(jīng)驗豐富的管理人員素質(zhì)不高,對于電力工程項目管理意識淡灌,大多采用簡單粗獷的管理方式,不能正確的行使自身的權(quán)力和義務(wù),造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理計劃,停留在以往傳統(tǒng)管理模式上,年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式,不具備創(chuàng)新意識,造成管理層在電力工程項目中無法進(jìn)行有序管理,從而阻礙著工程項目管理質(zhì)量的提升。

  2、項目成本管理不規(guī)范

  作為電力工程項目管理的三大要素之一,項目成本管理對企業(yè)產(chǎn)生的施工進(jìn)度、利潤等有著不能忽視的重要價值。而根據(jù)我國目前的電力工程項目建設(shè)狀況來看,負(fù)責(zé)電力工程項目建設(shè)的集團公司往往忽視成本管理的重要性,成本管理觀令滯后,而國家對于電力工程建設(shè)仍然保有國有壟斷體制,造成了程管理人員對于成本的管理并不重視。企業(yè)對于成本管理局限于事后控制,沒有多元化的對項目成本進(jìn)行管理,導(dǎo)致電力工程成本的管理效果差強人意,不能適應(yīng)新的電力工程建設(shè)的發(fā)展需要.

  3、項目組織結(jié)構(gòu)不完善

  項目管理系統(tǒng)承載著項目組織結(jié)構(gòu),因此項目管理的三大要素(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本)是否能達(dá)到要求,在某些程度上是由組織結(jié)構(gòu)決定的。組織結(jié)構(gòu)不分好壞,主要是看組織結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需要,合理完善的組織結(jié)構(gòu)有助于項目管理的提升以及工程建設(shè)規(guī)模領(lǐng)域的擴大。我國電力工程建設(shè)復(fù)雜的程度日漸提高,施工單位建立的組織機構(gòu)不能順應(yīng)時代的發(fā)展,這就要求了項目工程施工單位在組織機構(gòu)上必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新,從而穩(wěn)固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。

  三、泛普電力工程管理軟件的作用

  1、加強電力工程管理力度

  由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險,所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度:第一,完善施工安全責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二,加大資金投入,引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施,有效避免安全事故的發(fā)生。第三,全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書,從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施

  2、創(chuàng)新電力工程管理方式

  針對管理方式不合理這個問題,電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式,完善管理規(guī)劃制度。一方面,電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多,這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進(jìn)度及實際工程量與工程施工情況,制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃,從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面,需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場,加強監(jiān)督與學(xué)習(xí),采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

  4、規(guī)范電力工程管理流程

  規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提,所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)級,確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)外千扁平化狀態(tài),這樣有助干減少項日建設(shè)信息傳遞層級,避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外,組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流,領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌據(jù)項日施工的基本動態(tài)信息,技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動,從而為管理工作的有席進(jìn)行提供技術(shù)保障,另外,電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時,必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要,從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性,管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實施全面控制,在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

  5、提高人員的綜合素質(zhì)

  針對電力工程項目管理技術(shù)不全面,電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓(xùn),切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面,需要結(jié)合管理人員的實際情況,來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動,為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會,以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平,保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機制結(jié)合起來,從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面,電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì),要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì),進(jìn)一步提高其技能水平。最后,電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強的管理型人才,為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

  綜上所述,目前我國由力丁程項目管理工作中存在許多問題,電力工程項日管理人品是為管理工作的重要主體,要能夠結(jié)合實際存在的問題,在管理工作中加強學(xué)習(xí),找出管理工作存在的問題,有針對性地采取措施來加以解決,要能夠不斷完善管理流程,創(chuàng)新管理方法,對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強管理,以此來促進(jìn)電力工程項目施工活動的正常開展,切實保障工程項目的質(zhì)量安全

發(fā)布:2023-01-17 14:38    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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