如何控住好財務管理

　　財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督。就財務控制的作用、局限性及控制形式的看法。

　　一、什么是財務管理

　　財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。財務控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業(yè)理財活動的關鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業(yè)的理財目標。

　　二、企業(yè)財務內控控制制度體系建設

　　1.改進優(yōu)化企業(yè)財務內部控制流程設計

　　對企業(yè)的財務內部控制流程進行改進優(yōu)化，注重對企業(yè)內部控制流程設計的改進優(yōu)化。在具體實施過程中，來根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略發(fā)展目標、業(yè)務活動特點、生產實際規(guī)模、外部行業(yè)環(huán)境以及風險管理等，綜合確定企業(yè)財務內部控制目標，進而對各類內部控制要素進行設定和深化。

　　2.提升企業(yè)財務內部控制管理信息化水平

　　提高企業(yè)財務內部控制管理效率，應該把信息系統(tǒng)建設作為財務內部控制的關鍵。在信息系統(tǒng)構建過程中，結合企業(yè)內部管理實際，對企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)管理權限、操作權限等進行細化規(guī)范完善，尤其是在信息系統(tǒng)管理中落實好不相容職務分離和授權審批等內部控制管理制度，以確保制藥企業(yè)整個財務管理新系統(tǒng)的規(guī)范完善。同時，對企業(yè)內部各項業(yè)務活動以及財務管理活動中的信息數(shù)據，建立完善制藥企業(yè)的數(shù)據質量標準，對各項數(shù)據進行全過程控制管理，確保各類數(shù)據在使用過程中都經過事中復核、事后檢查等一系列的控制手段，提高信息數(shù)據的真實性可靠性。

財務體系.png

　　3.建立健全有效的財務內部控制制度

　　在營運資金的內部控制方面，應該注重結合企業(yè)經營管理的實際情況，建立系統(tǒng)完善的資金預算管理體系，規(guī)范資金使用，設置結算中心對資金管理落實情況進行檢查，確保企業(yè)內部資金正常運轉起來。4.強化對企業(yè)財務內部控制的監(jiān)督管理。

　　4.強化對企業(yè)財務內部控制的監(jiān)督管理

　　在財務內部控制監(jiān)督的具體開展過程中，應該把內部審計作為財務內部控制監(jiān)督的關鍵手段，在企業(yè)內部構建具有較強獨立性的內部審計機構，進一步拓展內部審計覆蓋范圍和審計深度，加強對企業(yè)的各類原始財務資料、財務信息系統(tǒng)等的內部審計分析，確保財務內部控制管理目標的順利實現(xiàn)。

　　在企業(yè)內部財務控制管理方面，應該根據企業(yè)實際情況，針對在內部財務控制管理中存在的問題，在內部控制環(huán)境優(yōu)化、內部財務控制活動執(zhí)行、內部財務風險管理以及財務監(jiān)督等方面，健全相應制度體系，促進提升企業(yè)內部財務管控水平，進而確保企業(yè)財務管理目標的順利實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-06-27 10:01 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關閉]

上一篇：帶電作業(yè)項目管理的意義

下一篇：電力工程行業(yè)項目管理怎么選擇管理軟件

電力工程管理系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢