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電力工程行業(yè)項目管理怎么選擇管理軟件
隨著電網改造的深入，及用戶對電力質量及電力供應能力要求的提高，供電企業(yè)面臨著對電網及供電設施越來越高的考驗，每年都會有很多針對電網系統(tǒng)安全穩(wěn)定而進行的大大小小的建設項目，如大小修項目、技改工程、專項工程等，以滿足社會對電力供應與日俱增的需求。
一、那么現在大部分的電力工程在施工項目管理當中存在哪些特征呢?
1、在電力施工項目管理過程當中信息化程度不夠
隨著信息技術的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經無法滿足當下項目管理的需要。由于電力工程項目管理的復雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無法共享，這就導致項目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項目的全方位管理，無法及時發(fā)現工程中存在的問題，無法準確計算工程成本，致使項目管理工作難度加大。
2、電力施工項目管理中資金管理薄弱
資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著我國經濟發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價格需要在一個相對較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內，加上近年來國家對電力企業(yè)的資金投資過少，導致許多電力企業(yè)已經入不敷出，瀕臨破產。
3、電力工程生命周期成本意識有待加強
電力工程項目生命周期成本是指在電力工程從開始到結束整個過程中的成本計算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經普遍被專業(yè)人士認可，但是在實際應用中，還存在很大的問題。
4、工程決算工作滯后
由于電力工程項目管理的復雜性，涉及多個領域，在管理過程中需要多個領域共同協(xié)調完成，目前存在的一個普遍問題是，項目已經施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。
5、施工過程中管理不完善
施工企業(yè)內部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調不當，無法實現工作的順利交接，整個管理業(yè)務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現象存在。
6、施工安全意識薄弱
電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經常由于施工安全意識不足，導致施工現場發(fā)生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題亟待解決。
二、電力工程行業(yè)泛普軟件的項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
1、項目管理體系
電力工程項目管理軟件的項目管理體系包括整個電力集團的項目管理組織，項目基礎信息，WBS構建的基礎體系信息，工程概算基礎體系信息，工程物資基礎體系信息等。
2、項目合同管理
通過電力工程項目管理軟件建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務數據的控制關系，實現項目合同管理的規(guī)范化。
3、項目計劃進度管理
進度控制是電力工程管理的主線，以企業(yè)體系結構(EPS)-項目(Project)-工作分解結構(WBS)-作業(yè)(Task)逐層自上而下分解,進行工程項目的計劃安排和調整、資源配置和優(yōu)化。
4、工程施工報表
電力工程項目管理軟件對大修、技改、基建工程量數據實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持形象進度自動生產憑證。
5、工程質量安全管理
電力工程項目管理軟件以工程過程控制為焦點，以建設施工、驗收及驗評標準、ISO9000 系列標準為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質量體系結構的基礎上，對設備材料質量、施工質量簽證、驗評、不合格項整改、質量驗收等業(yè)務進行有效的管理。
6、資金管理
電力工程項目管理軟件通過項目概算與WBS的結合，根據項目進度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現項目資金的計劃管理，為整個集團的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。
在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部I作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。
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