電力企業(yè)工程施工管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致電力工程行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑，要想滿足電力工程行業(yè)客戶個(gè)性化的需求，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，亟需一整套電力工程行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件建立科學(xué)的管理體系，提供整體的電力工程行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。

　　一、電力工程施工時(shí)面臨的問題

　　隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國(guó)的電力工程也獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,然而,在電力工程施工的過程之中,仍然會(huì)出現(xiàn)諸多種類的問題和不足,不僅包括擴(kuò)了施工問題,同時(shí)也存在著一定的施工技術(shù)問題,從而給整個(gè)施工的效果帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

　　1、設(shè)備運(yùn)維難

　　終端設(shè)備品類眾多，協(xié)議不同，與應(yīng)用緊耦合，形成煙囪式的應(yīng)用系統(tǒng)以及多個(gè)數(shù)據(jù)孤島，無(wú)法進(jìn)行智慧物聯(lián)，萬(wàn)物互通。

　　2、管理效率低

　　企業(yè)信息化能力弱，數(shù)字化水平低，管理粗放、運(yùn)營(yíng)效率低，人工管理依賴性強(qiáng)，成本高、投訴多。

　　3、能耗高、污染高

　　高耗能行業(yè)供給側(cè)改革已開始，能效作為核心的衡量依據(jù)，傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)節(jié)能減排缺乏數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)驗(yàn)，面臨能耗“雙控”風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、安全隱患大

　　工地人員角色繁多、車流進(jìn)出復(fù)雜;人、物、場(chǎng)景全域態(tài)勢(shì)感知弱，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生多為事后處置，生產(chǎn)安全管理難，事故影響大。

　　二、電力企業(yè)工程施工管理軟件的建設(shè)目標(biāo)

　　電力企業(yè)工程施工管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的結(jié)果管理到過程管控，由結(jié)果的靜態(tài)查看到實(shí)時(shí)過程動(dòng)態(tài)追蹤。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑與即將關(guān)鍵路徑的對(duì)照，明確自由時(shí)間，充分利用非關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差;利用加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間、倒班制和增加其它資源等方式合理啁配技術(shù)力星及人、財(cái)、物等資源，縮短關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。明確工作重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)加以有效控制和調(diào)度。避兔自由時(shí)間完全消耗變?yōu)殛P(guān)犍路徑從而延長(zhǎng)工期。分項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間預(yù)計(jì)超過計(jì)劃時(shí)間系統(tǒng)會(huì)做出堤醒、預(yù)簪，已經(jīng)超過計(jì)劃時(shí)間時(shí)系統(tǒng)或做出告簪，相關(guān)人員將得到系統(tǒng)的反饋信息及時(shí)做出調(diào)整，減少工程項(xiàng)目的滯后性，降低項(xiàng)目總工期延期發(fā)生的概率。

　　1、建立工程管理和參建各方資源網(wǎng)絡(luò)化、溝通無(wú)縫化、協(xié)作高效化的管控、溝通、協(xié)作平臺(tái)

　　按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動(dòng)串聯(lián)各資源信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理，建立業(yè)主、項(xiàng)目管理方、代建方、咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方與運(yùn)營(yíng)方之間統(tǒng)一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，有效提高信息傳遞效率、保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰?？缭絺鹘y(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投資;同時(shí)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)”一套清單管理”的動(dòng)態(tài)投資預(yù)算成本管控，保證項(xiàng)目資金使用的對(duì)標(biāo)化、透明化、實(shí)時(shí)化

　　建立投資估算、設(shè)計(jì)概算、合約預(yù)估價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)四級(jí)投資控制體系，優(yōu)化項(xiàng)目資金分配，實(shí)時(shí)監(jiān)督投資情況，有效降低投資超概風(fēng)險(xiǎn);打造總控與專項(xiàng)兩級(jí)進(jìn)度管理體系、提高資源協(xié)作與溝通效率，同時(shí)可以跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多階段、多維度掌握項(xiàng)目的開展情況，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明化、實(shí)時(shí)化、可追蹤化。

　　3、沉淀項(xiàng)目中的各種標(biāo)準(zhǔn)，以驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目開展，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控、糾偏和預(yù)警

　　結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀項(xiàng)目案例，梳理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并內(nèi)置于系統(tǒng)平臺(tái)中，將傳統(tǒng)的依賴人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷?biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的方式準(zhǔn)動(dòng)項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的高效復(fù)制;針對(duì)于偏離標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，可實(shí)時(shí)預(yù)警提示，以有效保障建設(shè)過程各環(huán)節(jié)、各流程、各要素的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。

　　三、泛普軟件電力工程軟件為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理

　　泛普軟件致力于工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)，根據(jù)建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，管理場(chǎng)景和決策場(chǎng)景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。以項(xiàng)目為中心，以行業(yè)優(yōu)秀管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，以可視化形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的精細(xì)化管理，提升企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力，助力工程建企快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)前，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。泛普軟件深耕行業(yè)數(shù)十年，產(chǎn)品已成功應(yīng)用于數(shù)千家房建、市政、裝飾裝修、弱電、公路、水利、電力、安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、園林、消防、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域的工程企業(yè)。