電子工程項目管理軟件解決方案

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　　工程項目管理走向市場化的管理是工程信息化管理發(fā)展的必然。市場是項目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞，安防工程施工類企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有把管理的基礎(chǔ)放在項目管理上，通過加強項目管理實現(xiàn)項目合同的目標，進行項目成本控制，提高效益，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、在企業(yè)中電子工程項目管理的內(nèi)容和特點是什么?

　　電子工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明安防電子工程項目管理是具有建設(shè)工程項目管理的特點的。

　　對工程項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下方面:

　　1、生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時適量適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足工程施工的需要;

　　2、生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即在工程施工過程中對生產(chǎn)要素進行適當搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用;

　　3、生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。

　　4、合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

　　二、那么泛普軟件的電子工程項目管理系統(tǒng)有哪些解決方案呢?

　　1、 建立企業(yè)項目管理標準體系，強化項目計劃與進度管理，使公司能夠及時掌握項目的工作進度、資源進度、物資進度、費用進度和停工記錄等進度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動強度。

　　2、 建立企業(yè)各部門項目管理溝通機制，各部門共享項目信息，協(xié)同辦公，降低提高效率。

　　3、 規(guī)范的合同分類管理體系，強化合同資金、變更、索賠、事務(wù)和實物交付的管理，對合同異常的付款和變更進行報警提示。實現(xiàn)動態(tài)合同資金統(tǒng)計分析，為各類合同的提供范本模板。

　　4、 建立項目跟蹤匯報機制，工程和預算管理人員能夠即時了解項目現(xiàn)場驗收，施工情況，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，進行審核工作。

　　5、 通過建立標準的項目計劃模板和文檔規(guī)范，解決傳統(tǒng)工作中信息傳輸缺乏有效的渠道，經(jīng)常出現(xiàn)缺少相應(yīng)的資料，造成工作上的延誤的問題。

　　6、 標準的質(zhì)量檢查體系，確保項目的質(zhì)量情況

　　7、 標準的安全體系，確保項目施工過程中的安全管理