電力系統(tǒng)erp

　　ERP不是一個純技術(shù)系統(tǒng)，其靈魂是管理思想。主體是管理系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)，而技術(shù)是支撐。通過對ERP的定義及認(rèn)識，著重分析ERP在中國電力企業(yè)的應(yīng)用;提出ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志、實施的風(fēng)險及預(yù)防的方法;結(jié)合電力行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，分析ERP在電力行業(yè)的應(yīng)用前景。

　　一、 ERP的內(nèi)容

　　1.1 ERP的定義

　　ERP ( Enterprise Resource Planning )企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造企業(yè)財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

　　建立企業(yè)資計劃系統(tǒng)(EPR)分如下階段：

　　1) MIS 系統(tǒng)階段(Management Information System)。企業(yè)信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

　　(2) MRP階段(Material Require Planning)。企業(yè)信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn) 行管理、對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，形成物料需求計劃，從而達(dá)到減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

　　(3 ) MRP !階段(Manufacture Resource Planning)。在 MRP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。

　　(4) ERP階段(EnterpriseRe- source Planning )。進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)技術(shù) 為核心的企業(yè)級管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。(5)電子商務(wù)時代的ERP。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享和直接數(shù)據(jù)交換創(chuàng)造了條件，從而強(qiáng)化企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā) 展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競爭的供應(yīng)鏈管理理想。

　　由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn) 有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入已經(jīng)成為大勢所趨。

　　1.2 ERP的主要功能模塊

　　ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單地說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn) 行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè) 如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng) 進(jìn)行資源計劃和管理。

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括3方面內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。這3大系統(tǒng) 本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好地整合在一起對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統(tǒng)的一個重要組成部分。

　　二、 ERP在中國電力企業(yè)的應(yīng)用及分析

　　為強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變管理思想、管理理念，提高管理水平，優(yōu)化資源配置，配合電力企業(yè)改革，加強(qiáng)市場競爭力，部分電力企業(yè)從1996年開始進(jìn)行 ERP的實施，目前正在進(jìn)行ERP實施的單位包括浙江省電力公司、山東省電力公司。

　　2.1中國電力企業(yè)的管理是否需要ERP

　　中國電力企業(yè)已進(jìn)入“新管理時代”中國電力企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了一定的改變。企業(yè)管理思想在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)時期的“生產(chǎn)管理”時代，計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時期的“混合管理”時代后，從90年代末進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時期的“新管理”時代。新管理時代的中國電力企業(yè)管理是面向市場、基于現(xiàn)代企業(yè)制度，是中國模式、價值化、系統(tǒng) 化、電腦化、國際化和普遍化管理的時代。

　　新管理時代的中國電力企業(yè)管理以建立競爭優(yōu) 勢，提高企業(yè)競爭力為核心。要提高企業(yè)的競爭力就必須整合企業(yè)經(jīng)營，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，形成企業(yè)持久發(fā)展的“內(nèi)功”越來越多的質(zhì)優(yōu)企業(yè)舍得在管理系統(tǒng)上投資的舉動，足以說明這一趨勢。在市場競爭曰益激烈，用戶需求不斷趨向多樣化，企業(yè)間關(guān)聯(lián)程度越來越密切的今天，要求企業(yè)行動必須快捷、靈敏，在管理的思想觀念、方式方法上不斷創(chuàng)新。人力已經(jīng)很難完全達(dá)到要求，必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運營與管理。

　　ERP更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求。相對于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，ERP更加注重管理的全面性、系統(tǒng) 性，更加重視企業(yè)與外界的關(guān)系(供應(yīng)鏈概念)，更加支持全球化經(jīng)營等。這些新的發(fā)展正是當(dāng)前中國電力企業(yè)需要呈現(xiàn)的管理要求。單一環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚墓?理已不足以解決企業(yè)面臨的復(fù)雜管理課題，整合和系統(tǒng)化的管理已成為具備一定管理基礎(chǔ)企業(yè)的普遍選擇。不同于“生產(chǎn)管理”時代，全面走向市場的中國電力企業(yè)，其管理的范圍從內(nèi)部走向了外部，必須在市場的大環(huán)境中求生存求發(fā)展。

　　市場競爭的現(xiàn)實環(huán)境加速了中國電力企業(yè)的成熟，為求生存和發(fā)展，大部分企業(yè)都能正視現(xiàn)實，接受改變。同時近年來，企業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提升，懂得和掌握信息技術(shù)應(yīng)用的人員也越來越多，為電力企業(yè)實施ERP奠定了基礎(chǔ)。但由于中國電力企業(yè)規(guī)模龐大，發(fā)展不平衡，中國電力企業(yè)不具備全面推行ERP的條件。ERP好，但中國電力企業(yè)能否“消化”得了成了一個問題。

　　總之，作為管理思想、管理模式和信息技術(shù)高度集成的ERP不宜在電力行業(yè)全面推廣，條件具備和成熟的企業(yè)可以分步實施ERP，同時應(yīng)充分認(rèn)識 ERP實施的難度，真正做到資金到位、人員到位和 “一把手”掛帥。

　　2.2 中國電力企業(yè)需要怎樣的ERP

　　中國電力企業(yè)由于其自身的發(fā)展基礎(chǔ)和背景，在對ERP軟件的需求上呈現(xiàn)以下特征：

　　(1) 首先也是最重要的是中國管理模式。ERP 不是一個純技術(shù)系統(tǒng)，其靈魂是管理思想，主體是體現(xiàn)管理思想的管理應(yīng)用模式，技術(shù)是其建立的支撐。管理思想和模式，具有國際共通性，但更要求結(jié)合國情區(qū)情、應(yīng)用基礎(chǔ)，適應(yīng)區(qū)域文化和管理制度乃至人員的使用習(xí)慣。這些都決定了在中國電力企業(yè) 應(yīng)用的ERP系統(tǒng)，技術(shù)上采用國際先進(jìn)的信息技術(shù)，應(yīng)用方面必須是中國模式，這也是很多國外 MRP II、ERP產(chǎn)品在中國企業(yè)應(yīng)用未能成功的重要原因。

　　(2) 其次是需要適用于不同規(guī)模企業(yè)的ERP。中國電力企業(yè)大小上千個，除了一部分網(wǎng)、省級企業(yè) 外，更大量的是中小企業(yè)。ERP的傳統(tǒng)應(yīng)用集中在大型企業(yè)，中國的ERP無疑也是從大型企業(yè)開始，在管理成為各類企業(yè)普遍需要的今天，作為一種先進(jìn)的管理體系，不僅大型電力企業(yè)需要，中小型電力企業(yè)同樣需要。不同規(guī)模的電力企業(yè)其運營和管理的模式不同，需要不同形態(tài)的ERP。

　　(3) 再次是超前性。中國電力企業(yè)應(yīng)用ERP總體起步較晚。起步晚帶來一個優(yōu)勢就是可不必從頭走國外花費很長時間的歷程，應(yīng)用上可直接超越 MRP、MRP II，直接進(jìn)入ERP階段，技術(shù)上可充分應(yīng) 用當(dāng)代最新的信息技術(shù)(如網(wǎng)絡(luò)計算、電子商務(wù))，使我國電力企業(yè)ERP建立在先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)上。

　　2.3中國電力企業(yè)實施ERP的目的與意義

　　中國電力企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué) 習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用ERP —定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn) 而推動我國電力工業(yè)化進(jìn)程，確保國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

　　事實上，應(yīng)用ERP就是有效地促使中國電力企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰能審時度勢，及時掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新，迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距;誰就能在 21世紀(jì)全球競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。

　　ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。一方面，應(yīng)用ERP將極大地提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理;另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度地涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù) 流程和組織結(jié)構(gòu)等。此時，如果沒有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。