電線電纜erp

　　一般企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，需要更換ERP，主要是基于以下三個方面的考慮：

　　1、企業(yè)業(yè)務(wù)高速增長，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸;

　　2、國外競爭加劇，公司迫切需要提升核心競爭力;

　　3、企業(yè)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)需與國內(nèi)外同行企業(yè)的先進(jìn)水平接軌。

　　就我所知，目前上了規(guī)模的企業(yè)，考慮ERP軟件的范圍可從兩個方向，幾個品牌去衡量：國內(nèi)：用友、金蝶、泛普、天心及部分行業(yè)小眾軟件;國外：SAP、Oracle、infor、sage等等;

　　我接觸過的就SAP、用友、泛普的產(chǎn)品，個人認(rèn)為，國內(nèi)的軟件目前是財務(wù)方面做的不錯，但財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面仍有待改進(jìn)。如果是真的考慮為公司的信息化規(guī)劃上一臺階，并且有充足的預(yù)算，還是考慮泛普比較好。

　　1、電線電纜行業(yè)綜述

　　電線電纜行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的訂貨方式一般為：

　　電力電纜和數(shù)據(jù)纜一般是面向庫存生產(chǎn)來滿足訂貨;

　　通訊電纜為按訂單裝配;

　　光纜和ADSS纜一般都是按訂單設(shè)計生產(chǎn);

　　其他都是按訂單生產(chǎn)。

　　不同的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝是不一樣的，如電力電纜其工藝一般為：

　　束絲――對絞――成纜――護(hù)套

　　光纜一般為：

　　光纖著色――套束――成纜――護(hù)套

　　近年全球電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)發(fā)展趨緩，增長幅度不大。隨著外部生態(tài)環(huán)境的變化和內(nèi)部競爭的結(jié)果，世界電線電纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入幾大巨頭之間壟斷競爭的格局。

　　外部競爭環(huán)境主要包括市場需求不足，供大于求;原材料價格上漲，直接提高成本，影響利潤;市場主動權(quán)在買方手中等三個方面。市場需求方面，近年歐洲市場年均需求下降5%，致使競爭加劇;原料價格的漲幅高達(dá)40%～85%，尤其是銅、鋁及塑料等的價格上漲，直接影響行業(yè)生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)，間接影響利潤，歐洲電纜行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩率達(dá)到30%。在上述不利條件下，市場價格就自然會有下調(diào)趨勢，殺價競爭在所難免，賣方缺少主動性，形成買方市場。

　　面對激烈的市場競爭，電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模，加強新技術(shù)開發(fā)，以求在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上，除了繼續(xù)提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，使其能在各種惡劣環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的功能以外，還向兩個方向努力：一是針對汽車工業(yè)電子化這種既有發(fā)展?jié)摿Α⒂钟懈偁幙臻g的市場需求，研制最適用的產(chǎn)品;二是向開發(fā)高附加值的線纜附件及整套產(chǎn)品的方向努力。

　　固然，產(chǎn)品技術(shù)是該行業(yè)賴以生存的根本，但在同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)同質(zhì)化比較普遍的情況下，能否在同行業(yè)中脫穎而出，起決定作用的一定是企業(yè)運作的商業(yè)模式，而支撐商業(yè)模式的無疑是企業(yè)的管理技術(shù)，所以盡快提升企業(yè)管理水平是電線電纜行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。實施信息化管理則是企業(yè)提升管理水平的必然。

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　　2、行業(yè)管理需求綜述

　　電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。一般而言制造商們在企業(yè)信息化的過程中可能面臨如下需求：

　　銷售方面的需求：

　　銷售的最大目標(biāo)是如何使得客戶愿意選擇你的企業(yè)做為供應(yīng)商。在電線和電纜行業(yè)中，你的客戶同樣面臨著成本持續(xù)提升的壓力，這種壓力使得客戶在選擇供應(yīng)商時，總希望將這個壓力盡可能地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。這就要求供應(yīng)商必須全面理解客戶需求，客戶希望定價隨著當(dāng)前原材料價格波動，還是固定不變?制造商應(yīng)該具備提供任何一種方案的能力。顯然對于原材料價格波動的及時掌握，對于客戶需求的深入了解，制造商自身的管理控制能力，決定了你是否比別人更能成為客戶的選擇對象。

　　電線電纜行業(yè)的一個重要特征在于產(chǎn)品的計量總是以長度為標(biāo)準(zhǔn)的，制造商生產(chǎn)的電纜必須滿足客戶最短長度要求，且對于客戶要求的最短長度來講，沒有可加性。由此確定了制造商的管理必須把這一特性從銷售一直貫穿到生產(chǎn)、采購、庫存管理、財務(wù)核算等管理職能中去。否則你的交貨能力將承受巨大的壓力，而不能交貨是企業(yè)最大的損失。信息化將能夠幫助你加強從最初定購開始貫穿生產(chǎn)中每個步驟的基于長度的同步協(xié)調(diào)能力。

　　庫存采購方面的需求

　　在電線電纜行業(yè)，通常材料成本占據(jù)了產(chǎn)品成本的80%以上，成為了影響產(chǎn)品獲利的最重要因素。庫存管理的效率，直接決定了生產(chǎn)的效率，從而無論是在戰(zhàn)略層還是在運營層，對利潤帶來重大的影響。原材料的采購價格波動使得庫存策略難以確定，原材料價格具有升高且不斷變化的特性，企業(yè)無法承受保持大量采購造成的庫存風(fēng)險，同時更不愿意因無法交貨而造成最大的機會損失。為此，唯有清楚地掌握自己擁有的產(chǎn)品，實行精準(zhǔn)的庫存管理，以此來在兩難境地中做出相對優(yōu)化的庫存策略選擇，從而盡可能地避免損失，獲取較大的收益。

　　生產(chǎn)方面的需求

　　提高生產(chǎn)計劃的精確性是電線電纜企業(yè)生產(chǎn)管理的最大需求。激烈的市場競爭，不斷上漲的原材料價格，越來越高的客戶要求，都是對企業(yè)的精細(xì)化管理的催化劑。電線電纜企業(yè)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看屬于相對簡單的，標(biāo)準(zhǔn)的MRP算法可解決其物料需求計劃，然而當(dāng)考慮到其以長度做為計量單位，力求在分割的選擇上做到最小浪費時，其計劃系統(tǒng)表現(xiàn)出了相對的復(fù)雜性，由于不同的產(chǎn)品(光纜、電纜、數(shù)據(jù)纜)對長度所要求的約束不同，這就更增加了這種復(fù)雜性。

　　從信息化生產(chǎn)管理的應(yīng)用步驟著手，必然是從易到難，精細(xì)化管理亦是一個漸進(jìn)的過程，依據(jù)這樣的思考，企業(yè)生產(chǎn)管理的精細(xì)化需求應(yīng)首先是對標(biāo)準(zhǔn)消耗定額的精準(zhǔn)計算，以此指導(dǎo)原材料的采購和庫存，從而在減少庫存和保證交貨之間做出相對較好的選擇。

　　財務(wù)方面的需求

　　銷售、生產(chǎn)、采購促成了企業(yè)的物流過程，而這個過程為企業(yè)帶來了什么?需要對其進(jìn)行價值的評價，完成這個評價過程的就是企業(yè)的財務(wù)管理職能。通常的手工管理下的財務(wù)管理職能在物流過程完成之后才可進(jìn)行評價。而今信息技術(shù)的應(yīng)用，完全能夠使得這個評價在物流過程中隨著每一項物流事務(wù)的進(jìn)行而同時進(jìn)行，這就是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的真正含意，是管理水平得到真正提高的基礎(chǔ)保證。當(dāng)然也是電線電纜行業(yè)的最重要的財務(wù)管理需求。