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重慶OA行業(yè)資訊

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一頁(yè)紙上的IT治理(一)(AMT研究院 黃慶揚(yáng))

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作者： Peter Weill，CISR高級(jí)科學(xué)家和主管；Jeanne W.Ross，CISR首席科學(xué)家

摘要：隨著每個(gè)公司都竭力從IT中創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)理們?cè)絹?lái)越意識(shí)到：與IT相關(guān)的決策和行為必須和組織的績(jī)效目標(biāo)保持一致。但是組織里的許多職員都在進(jìn)行影響IT價(jià)值的日常決策。IT是個(gè)過(guò)程，公司通過(guò)它可以協(xié)調(diào)IT行動(dòng)和績(jī)效指標(biāo)，并為這些行動(dòng)及其結(jié)果指定責(zé)任。為了使IT治理更為高效，必須對(duì)IT治理進(jìn)行積極的設(shè)計(jì)，而不是僅僅依靠某些獨(dú)立機(jī)制（如指導(dǎo)委員會(huì)，IT機(jī)構(gòu)辦公室，服務(wù)水平協(xié)議），這些獨(dú)立機(jī)制需要在不同的時(shí)間實(shí)施以解決當(dāng)時(shí)的問(wèn)題。這篇文章是在調(diào)查了23個(gè)國(guó)家300個(gè)公司的基礎(chǔ)上，提供了一個(gè)評(píng)估機(jī)制，并提供了一個(gè)一頁(yè)紙的框架以幫助公司設(shè)計(jì)和交流IT治理經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)布：2007-03-25 10:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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