三大實(shí)施策略 電信業(yè)邁向動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心

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信息服務(wù)正在呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商、業(yè)務(wù)提供商對(duì)IDC機(jī)房的要求也越來越高，如何能為他們提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、可擴(kuò)展、易升級(jí)、節(jié)能環(huán)保的IDC機(jī)房已經(jīng)顯得非常重要，這對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展，乃至信息行業(yè)的發(fā)展而言，都是未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的重中之重。

面臨三大挑戰(zhàn)

對(duì)于當(dāng)前電信級(jí)數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)狀，聯(lián)通IDC運(yùn)營(yíng)中心曹魯認(rèn)為，首先，國(guó)民經(jīng)濟(jì)今年依然保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，雖然增速有所回落，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面依然良好。其次，目前企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心管理復(fù)雜、運(yùn)維成本高居不下、難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要等一系列問題，對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)熱情依舊，新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目都有不同程度增加，未來投資力度依然很大；另外，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期，項(xiàng)目建設(shè)也需要一定周期，所以對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的抵抗能力。此外，目前數(shù)據(jù)中心廠商在加緊新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣力度，針對(duì)行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)的各種整體解決方案不斷推出，節(jié)能、安全、智能管理等概念逐漸深入，廠商之間以及廠商和用戶的合作日益緊密，也為數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)今后的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于電信級(jí)數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)，他表示主要有以下三點(diǎn)。

第一，IDC基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃沒有統(tǒng)一的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。至今，IDC業(yè)界沒有一個(gè)專門針對(duì)IDC或者EDC建設(shè)的國(guó)標(biāo)。就是世界范圍內(nèi)，也沒有專門針對(duì)如何建設(shè)IDC的標(biāo)準(zhǔn)。只能找相近的或者相似的標(biāo)準(zhǔn)。并且，對(duì)于目前各大運(yùn)營(yíng)商來說，IDC是各自為政，由各個(gè)省公司自己規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有針對(duì)骨干網(wǎng)做相關(guān)的布局規(guī)劃等造成網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不高，浪費(fèi)大量的人力、物力。各地都在新建、擴(kuò)建機(jī)房，建好后，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改善不大。并且，若干小的機(jī)房為了增加客戶及收入，不計(jì)成本的降價(jià)，給其他IDC的運(yùn)營(yíng)帶來極大的影響。

第二，數(shù)據(jù)中心的能耗挑戰(zhàn)。就目前情況來看，IDC無疑是電信運(yùn)營(yíng)商的耗電大戶。據(jù)初步估計(jì)，IDC所耗的電能占電信運(yùn)營(yíng)商總耗電能的10%以上。以中國(guó)聯(lián)通為例，在08年的IDC耗電達(dá)到了4億元以上，占整個(gè)IDC運(yùn)營(yíng)成本30%以上。

第三，海量數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)對(duì)數(shù)據(jù)中心管理的挑戰(zhàn)。

建設(shè)“動(dòng)態(tài)”數(shù)據(jù)中心

如何建設(shè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心呢？曹魯認(rèn)為主要分三個(gè)方面。一是前期規(guī)劃。在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的時(shí)候，建設(shè)上先要考慮的不是帶寬容量和機(jī)房面積，而是IDC的未來的主要客戶群體。這是最重要的。有了客戶群體目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)商就可以提出具體的需求，確定規(guī)模。整體機(jī)房的定制目前很少有，但是建設(shè)機(jī)房初始就應(yīng)該采用定制思想。二是采用技術(shù)。并不是所有的數(shù)據(jù)中心都需采用最先進(jìn)的技術(shù)，但是，一個(gè)數(shù)據(jù)中心如果沒有一兩種業(yè)內(nèi)頂先的技術(shù)，這個(gè)數(shù)據(jù)中心就是沒有“賣點(diǎn)”的。現(xiàn)階段，最適用于動(dòng)態(tài)機(jī)房的技術(shù)就是虛擬化技術(shù)。其三是管理系統(tǒng)。這里所指的管理系統(tǒng)，不單單是指一套軟件，而是指整個(gè)機(jī)房的管理需要系統(tǒng)。從IDC的管理人員到運(yùn)維人員，從IDC機(jī)房?jī)?nèi)任何一臺(tái)設(shè)備到任何一種軟件，數(shù)據(jù)中心都該有相應(yīng)的流程、規(guī)范去管理約束。這樣的數(shù)據(jù)中心，管理人員甚至可以精細(xì)到某臺(tái)服務(wù)器上被誰刪除了一個(gè)小文件，并查出相關(guān)信息，或者某臺(tái)服務(wù)器的流量有異常，管理人員也能馬上分析出原因并給出客戶一份詳實(shí)的報(bào)告。

就維護(hù)方面，中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部孔令山對(duì)本刊記者表示，首先要對(duì)維護(hù)人員的組織架構(gòu)和管理進(jìn)行重新組織和規(guī)劃。將人員分成幾層，第一種對(duì)設(shè)備健康狀況簡(jiǎn)單的維護(hù)。維護(hù)人員針對(duì)以前的數(shù)據(jù)中心設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的操作維護(hù)和管理，專業(yè)化水平相對(duì)較低，無法進(jìn)行更深入的管理。第二種是專業(yè)化程度相當(dāng)于數(shù)據(jù)庫(kù)的專業(yè)人員。在以前沒有規(guī)?；托б婊?。運(yùn)營(yíng)商并未提供這種服務(wù)，客戶需求似乎也沒那么強(qiáng)烈。專業(yè)化不足是其中一個(gè)挑戰(zhàn)。

其次，由于數(shù)據(jù)中心的虛擬化和云化，運(yùn)營(yíng)商亟需細(xì)分和提高維護(hù)人員的技術(shù)水平。基于規(guī)?；鸵惑w化平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商可以分級(jí)別、分客戶市場(chǎng)培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，比如分別培養(yǎng)具有支持客戶、面向服務(wù)和面向內(nèi)部系統(tǒng)等的專門人才，以滿足在“云”的各種層次上都有專業(yè)技術(shù)人員做支撐的要求。

業(yè)務(wù)推廣是重點(diǎn)

就數(shù)據(jù)中心對(duì)虛擬化等新技術(shù)的應(yīng)用情況，記者采訪了進(jìn)行虛擬化主機(jī)試點(diǎn)近半年的江西聯(lián)通上饒IDC負(fù)責(zé)人吳榮興。他表示，當(dāng)今客戶對(duì)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量要求越來越高，服務(wù)方面有兩個(gè)值得關(guān)注，一是技術(shù)人員的技術(shù)能力。上饒IDC有24小時(shí)值班電話，若突發(fā)故障，需要技術(shù)人員聯(lián)絡(luò)溝通，這時(shí)如果技術(shù)人員出了問題，就會(huì)給客戶很不好的印象。二是飛快的技術(shù)變革。07年廠家開始推虛擬化，現(xiàn)在又是云計(jì)算，這些技術(shù)從管理、節(jié)能、提高服務(wù)器利用率等方面都有很好的效果，但是短期看投資回報(bào)率并不高。

吳榮興還認(rèn)為，在虛擬化產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)候面臨兩個(gè)問題。一是客戶還不知道該產(chǎn)品，二是許多小型用戶沒有這個(gè)需要。對(duì)用戶而言，“虛擬空間”已經(jīng)足夠使用，并且比虛擬化主機(jī)產(chǎn)品還要便宜。

近半年的試運(yùn)行，正真使用的用戶不到十分之一。不過使用虛擬化機(jī)的用戶表示該產(chǎn)品可以提高業(yè)務(wù)部署能力，效果比較明顯，就是成本太高。

就虛擬化等技術(shù)的未來趨勢(shì)，他表示，很看好這些技術(shù)，現(xiàn)階段更應(yīng)該注重對(duì)虛擬化的推廣和宣傳，讓更多的人了解虛擬化等技術(shù)帶來的巨大變革。