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物業(yè)營(yíng)運(yùn),可能存在哪些問(wèn)題(客戶(hù)自檢)
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泛普軟件物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),績(jī)效考核為什么?
績(jī)效考核,不是為了罰款、整人、扣工資、降工資,搞的提心吊膽、怨聲載道!而是為了激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。“潛力股”變“績(jī)優(yōu)股”,“績(jī)優(yōu)股”變“超人股”!能者多勞多收、快樂(lè)工作,強(qiáng)者快馬加鞭、更強(qiáng)更大,智者知道、做到“財(cái)?shù)碌?rdquo;!
重慶物業(yè)管理軟件特別提醒:請(qǐng)鎖上門(mén)…關(guān)上手機(jī)…暫時(shí)與世隔絕…不要讓任何人打擾你!否則,你,或者你所在的公司,可能失去一次突破自我,改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)!這將是你,或者你所在的公司,一生中最重要的10分鐘!你的事業(yè),你所在的公司,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)將會(huì)奇跡般的改變……
物業(yè)營(yíng)運(yùn),可能存在哪些問(wèn)題(客戶(hù)自檢)
1、回收率低、投訴處理及時(shí)率低、維修處理及時(shí)率低、設(shè)備完好率低、客戶(hù)滿(mǎn)意度低……
2、物料消耗高、人員流動(dòng)率高、營(yíng)運(yùn)成本高、“賺的錢(qián)都在欠費(fèi)上” ……
3、內(nèi)部管理缺乏客觀(guān)公正,員工喪失積極性,創(chuàng)造力!
4、內(nèi)部人事關(guān)系復(fù)雜,薪酬標(biāo)準(zhǔn)混亂,員工滿(mǎn)意度差!
5、信息反饋匱乏,信息“孤島”多,工作紕漏不能及時(shí)解決,運(yùn)營(yíng)效率低!
6、各部門(mén)之間缺乏工作協(xié)同和信息共享,各自為營(yíng)!
7、企業(yè)數(shù)據(jù)管理混亂,重慶物業(yè)管理系統(tǒng)計(jì)劃制定缺乏有效依據(jù),可行性差!
8、工作目標(biāo)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定憑個(gè)人意愿,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差!
9、客戶(hù)服務(wù)混亂無(wú)序,知道危機(jī)來(lái)臨但不知如何化解……
- 1物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取極端手段阻止廣場(chǎng)舞
- 2物業(yè)是處理好標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的關(guān)系
- 3物業(yè)管理制定一套行之有效的實(shí)施流程
- 4物業(yè)管理流程應(yīng)用的主要步驟如下
- 5物業(yè)管理的含義從住宅小區(qū)的管理開(kāi)始
- 6商業(yè)模式是物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)物
- 7物業(yè)管理系統(tǒng)交流都說(shuō)要求很簡(jiǎn)單,真的嗎?
- 8物業(yè)管理軟件無(wú)以倫比的安全性和穩(wěn)定性
- 9物業(yè)營(yíng)運(yùn),可能存在哪些問(wèn)題(客戶(hù)自檢)
- 10物業(yè)管理適合現(xiàn)代人的居住理念
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