重慶市建筑工程管理軟件

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　　在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對(duì)建筑投入使用后的安全和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大影響。為了保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，必須重視施工過程中存在的問題，采取有效措施加以解決，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、分析管理機(jī)制中存在的問題，在推進(jìn)建設(shè)管理中，有一個(gè)特別突出的現(xiàn)實(shí)問題，就是缺乏相應(yīng)的科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制是施工企業(yè)和工程建設(shè)管理的根本基礎(chǔ)。如果制度缺失，建設(shè)必然會(huì)受到不同程度的建設(shè)阻礙。大多數(shù)施工單位為了節(jié)約工程成本，對(duì)項(xiàng)目管理部門進(jìn)行了大量的精簡，導(dǎo)致相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)不健全，員工兼職現(xiàn)象尤為普遍。2、不重視項(xiàng)目管理，隨著國家加大對(duì)大多數(shù)基礎(chǔ)工程的重視和投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，大多數(shù)企業(yè)把承包工程作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致工程管理混亂，質(zhì)量下降。由于管理的缺失，也潛在地增加了項(xiàng)目成本投入，最終直接影響企業(yè)的效益。

　　2、缺乏科學(xué)合理的核算機(jī)制和重視，施工會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和合理性是當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的另一個(gè)重要問題。很多施工企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中，單純強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的整體計(jì)劃和施工進(jìn)度，只考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間，從而忽視了項(xiàng)目的良好核算。在項(xiàng)目成本核算方法上，他們未能控制全過程的成本核算，缺乏一套必要的核算方法和機(jī)制，造成了各種核算上的不足。

　　二、建筑工程管理的對(duì)策

　　1、嚴(yán)格做好工程核算

　　構(gòu)建科學(xué)合理的核算體系，參與項(xiàng)目管理全過程，對(duì)項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的成本預(yù)算和投入使用計(jì)劃，以對(duì)比分析和成本效益的形式保證項(xiàng)目資金的實(shí)際使用。對(duì)待已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)辦理項(xiàng)目資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)。只有創(chuàng)新和完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)才能可以為工程建設(shè)形成一套嚴(yán)格系統(tǒng)的適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理核算體系。方能夠更好地推動(dòng)企業(yè)向更深層次發(fā)展。

　　2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理質(zhì)量

　　在工程質(zhì)量保證措施的施工和實(shí)施中，事前控制，從工程前期的施工準(zhǔn)備和人、材、設(shè)備的方法、方案、圖紙確定的質(zhì)量控制，過程控制。全面控制施工過程的質(zhì)量，評(píng)定或驗(yàn)收中間產(chǎn)品、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。制定和建設(shè)，以確保項(xiàng)目趨于標(biāo)準(zhǔn)化和正確實(shí)施。再次是事后控制、竣工質(zhì)量檢查、單位工程質(zhì)量評(píng)定、工程質(zhì)量文件審查和備案等。

　　3、應(yīng)重視施工的規(guī)范化管理和建設(shè)

　　為了從根本上提高建筑技術(shù)質(zhì)量，在建筑施工過程中，必須建立科學(xué)完善的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)。只有這樣，我們才能確保建筑工程在高超的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)的指導(dǎo)下進(jìn)行。況且在實(shí)際施工過程中，施工人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，在最短的時(shí)間內(nèi)解決。特別是對(duì)施工過程中涉及的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，相關(guān)工序都要嚴(yán)格控制，專業(yè)負(fù)責(zé)人要監(jiān)督管理。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項(xiàng)目收益為基準(zhǔn)，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而保證項(xiàng)目的利潤。在實(shí)施過程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，管理者通過工程管理軟件對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，實(shí)時(shí)進(jìn)行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、自動(dòng)化管理

　　使用了工程管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動(dòng)生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　在施工單位的管理中，肯定會(huì)出現(xiàn)信息不及時(shí)，處理事情效率低的情況，而工程管理軟件可以幫助各部門員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4、施工安全檔案管理

　　工程管理軟件能動(dòng)態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。檢驗(yàn)項(xiàng)目過期提醒、檢查不合格項(xiàng)目的復(fù)檢提醒。

　　工程管理軟件把質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息聯(lián)結(jié)在一起，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道具體的工程建設(shè)情況。以可視化的數(shù)據(jù)記錄和匯總各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)際成本、施工日志。與此同時(shí)，運(yùn)用形象管理的方式，通過拍攝上傳工程現(xiàn)場的真實(shí)情況，管理層可以隨時(shí)了解到最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時(shí)督促完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免安全隱患。