依摩泰借力重慶erp Business One加快全球化戰(zhàn)略實(shí)施

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作為典型的國(guó)際化企業(yè)，依摩泰在全球擴(kuò)張戰(zhàn)略中，要求IT系統(tǒng)能滿足國(guó)際化需求，希望通過IT項(xiàng)目的實(shí)施，整合銷售管理、采購管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接和有效利用；導(dǎo)入可以滿足多語言、多幣種、實(shí)時(shí)管理等必需的重慶erp系統(tǒng)要素，應(yīng)對(duì)全球化戰(zhàn)略。2008年，erp Business One在依摩泰正式上線，使得依摩泰在進(jìn)、銷、存，以及財(cái)務(wù)結(jié)算的流程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表及時(shí)同步、商流和物流得到精準(zhǔn)把控，為其進(jìn)一步走向全球化奠定了穩(wěn)固的IT基礎(chǔ)。

依摩泰——走在時(shí)代前沿的電子銷售企業(yè)

依摩泰株式會(huì)社于1947年，以資本金21億日元成立，之后在東京證券交易所上市。目前，在全球設(shè)有銷售分支機(jī)構(gòu)59處，其中日本21處，日本以外亞洲及歐美38處。與4100家客戶、4200家供應(yīng)商保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系，及時(shí)捕捉最先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)，提供各類適合客戶的方案。

依摩泰（elematec)的名稱融合了電子（electronics）、材料（material）、技術(shù)（technology）三方面的含義，傾注了其作為先進(jìn)的電氣材料貿(mào)易公司，始終以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的理念和思想。

依摩泰（上海）國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“依摩泰”）是依摩泰株式會(huì)社在中國(guó)的子公司之一。營(yíng)銷產(chǎn)品遍及各種電子產(chǎn)品，主要提供手機(jī)和薄型電視機(jī)等設(shè)備的裝飾性配件和電子零件、以樹脂為主的電子材料等多方面的零部件，并且根據(jù)客戶需要組合各種技術(shù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)和組裝，制作領(lǐng)先時(shí)代的零件。

依摩泰認(rèn)為，今后的商社應(yīng)該在客戶開發(fā)、制造產(chǎn)品的同時(shí)提供各種解決方案。因此，依摩泰在傳統(tǒng)商社的功能中，增加了采購代行業(yè)務(wù)、品質(zhì)環(huán)境管理、加工業(yè)務(wù)、海外網(wǎng)絡(luò)5個(gè)派生功能。并希望通過有機(jī)地組合這些功能，努力創(chuàng)立超越以往商社、能夠提供附加價(jià)值的新時(shí)代的商社模式。

統(tǒng)一管控財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接，應(yīng)對(duì)全球化戰(zhàn)略

隨著依摩泰在中國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模逐步上升，集團(tuán)整體也逐步擴(kuò)大，要求IT系統(tǒng)不僅能對(duì)應(yīng)中、日、英等主流語言，還要根據(jù)集團(tuán)的擴(kuò)展情況對(duì)應(yīng)波蘭語、捷克語等各種語言，滿足各國(guó)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)銷售會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的一體化管理。同時(shí)，全球化戰(zhàn)略還要求依摩泰統(tǒng)一全球各個(gè)據(jù)點(diǎn)的管理，實(shí)時(shí)把握從各個(gè)地方匯集過來的信息，并對(duì)銷售情況、交貨情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行查詢和分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可視化，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

在引入erp Business One之前，依摩泰在日常的業(yè)務(wù)處理中多為手工操作形式，管理系統(tǒng)較為傳統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)信息多重管理、無法進(jìn)行信息的節(jié)點(diǎn)控制等問題。雖然財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分別有專門的軟件進(jìn)行日常管理，但是由于系統(tǒng)之間互相獨(dú)立，各自運(yùn)作，日常工作難以統(tǒng)一，管控過程中難度較大。以上問題的存在，造成企業(yè)人力、物力等資源的浪費(fèi)，管控方面出現(xiàn)多重管理，這給依摩泰帶來了諸多困擾。