協(xié)同OA如何形成一個(gè)可監(jiān)控的管理體系？

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協(xié)同OA如何形成一個(gè)可監(jiān)控的管理體系
概要說(shuō)明
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，隨著組織和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，會(huì)自然的形成越來(lái)越豐富的管理制度、管理體系，如行政體系中的車(chē)輛體系、內(nèi)部服務(wù)制度，人力資源管理中的入職體系、學(xué)習(xí)培養(yǎng)體系，知識(shí)管理體系等等。但這些體系的執(zhí)行是否是按照當(dāng)初預(yù)想的在進(jìn)行呢？是否有相應(yīng)的督導(dǎo)監(jiān)控呢？
管理體系的制定，不在于制定本身，而在于有效合理的執(zhí)行，如何能夠有效合理執(zhí)行，還需要有相應(yīng)配套的監(jiān)控機(jī)制，管理軟件系統(tǒng)如何能做到幫助監(jiān)控體系的執(zhí)行。
需求分析
要形成可監(jiān)控的管理體系，需要滿(mǎn)足幾點(diǎn)：
首先需要有可執(zhí)行成熟的管理體系不同的管理體系，監(jiān)控環(huán)節(jié)、監(jiān)控時(shí)間、監(jiān)控渠道、監(jiān)控人員機(jī)制都需要各有所不同
OA辦公軟件根據(jù)監(jiān)控的結(jié)果需要有快速提醒預(yù)警的機(jī)制
根據(jù)監(jiān)控的實(shí)時(shí)過(guò)程需要有快速響應(yīng)協(xié)調(diào)處理的方法
解決思路
根據(jù)核心的幾大管理執(zhí)行環(huán)節(jié)，分別形成相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制：
對(duì)外信息發(fā)布的監(jiān)控
工作流程的權(quán)限范圍的監(jiān)控
工作流程的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
員工工作過(guò)程的監(jiān)控
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)控
企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布平臺(tái)
概要說(shuō)明
企業(yè)制定的五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、轉(zhuǎn)型規(guī)劃等到戰(zhàn)略規(guī)劃，是否讓全員都已經(jīng)了解并熟悉以及可以貫徹到日常的工作中去，是否讓關(guān)鍵的上下游伙伴得以了解需要建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布通道和平臺(tái)，便于快速傳播并確?？蓤?zhí)行
需求分析
重慶泛普OA軟件中企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布，包括有：
集團(tuán)性的五年、三年規(guī)劃、轉(zhuǎn)型規(guī)劃、升級(jí)規(guī)劃等發(fā)布
事業(yè)部、職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃發(fā)布
外部的發(fā)布
解決思路分別建立：
通過(guò)信息門(mén)戶(hù)的公司規(guī)劃發(fā)布
事業(yè)部及部門(mén)信息門(mén)戶(hù)的部門(mén)規(guī)劃發(fā)布
對(duì)外的公開(kāi)信息的發(fā)布