探索云計(jì)算項(xiàng)目在企業(yè)中的應(yīng)用及價(jià)值

隨著云計(jì)算項(xiàng)目給個(gè)企業(yè)帶來前所未有的價(jià)值之外，更帶來了諸多的便利。關(guān)于云計(jì)算項(xiàng)目的應(yīng)用與價(jià)值，有關(guān)專家在這方便做了研究與探索，并分析了云計(jì)算項(xiàng)目的難點(diǎn)，本文得以詳細(xì)講解。

兩個(gè)電子郵件項(xiàng)目

具有明顯回報(bào)收益的云項(xiàng)目不會遇到很大的阻力，但是實(shí)施起來同樣要嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，因?yàn)樵祈?xiàng)目通常需要來自服務(wù)商和其他部門的支持。Lincoln Property的Kenney估計(jì)，在電子郵件系統(tǒng)遷移到Google Apps以后，在軟件許可證、支持維護(hù)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、安全防護(hù)以及硬件更新等方面的成本將會顯著下降，大概只有原來的三分之一。

管理層都為這種成本的節(jié)省所震驚。而且，在電子郵件系統(tǒng)移入云中后，相對于競爭對手，IT的整體運(yùn)維更加簡潔高效，這也是他們愿意看到的結(jié)果。

然而，為了獲得高層的堅(jiān)定支持，Kenney先是讓高管們小規(guī)模試用Google Apps。在得到首肯之后才開始擴(kuò)大覆蓋面，直至全公司的范圍。

整個(gè)工作推進(jìn)起來并非一路坦途。在進(jìn)行全公司范圍的實(shí)施時(shí)，Kenney引入了Cloud Sherpas LLC公司（一家致力于協(xié)作應(yīng)用向云中遷移的專業(yè)服務(wù)提供商）來協(xié)助系統(tǒng)的遷移。“從技術(shù)上講難度并不大。”Kenney表示。但是，讓整個(gè)公司的人都接受并適應(yīng)新系統(tǒng)卻有相當(dāng)?shù)碾y度。

即使技術(shù)難度不大，在把受損郵件從GroupWise向Google遷移的過程中也發(fā)生了故障。

“Cloud Sherpas指出了具體的原因，為什么遷移工具碰到破損郵件就會陷入無限循環(huán)里。他們編寫了新代碼并成功把這些郵件遷移了出去。”Kenney說。

Kelly Service的Drouin同樣也發(fā)現(xiàn)云計(jì)算項(xiàng)目需要新的內(nèi)外部力量支持：“相對于傳統(tǒng)模式，我現(xiàn)在不得不把一些新技能引入到IT組織里。”

在把電子郵件遷向微軟云的過程中，為了確保數(shù)據(jù)的安全，Drouin和法律、合規(guī)、安全以及人力資源等部門緊密協(xié)作來達(dá)成控制和安全的需求。而且，他還雇用了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)人員來管理全球范圍內(nèi)的IT風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)要求，這在Kelly Services歷史上是從未有過的。“在針對云計(jì)算項(xiàng)目的分析和審查方面，她已經(jīng)成為了核心力量。”Drouin描述到。

Denis Edwards是Manpower Inc.（位于密爾沃基的一家人力資源公司，業(yè)務(wù)遍及82個(gè)國家，擁有40萬客戶）的高級副總裁和全球CIO，他認(rèn)為企業(yè)云計(jì)算項(xiàng)目的管控是非常關(guān)鍵的。

Edwards基于微軟的云平臺整合了30個(gè)國家的電子郵件系統(tǒng)。在去年威斯康辛Madison舉行的Fusion 2010 CEO-CIO論壇上，Edwards表示：“就我們的經(jīng)驗(yàn)而言，如果對管控考慮不周的話，工作的疏漏和暗藏的風(fēng)險(xiǎn)就是無可避免的。”

Manpower公司89%的業(yè)務(wù)都在美國以外。“我們必須遵守大量的有關(guān)數(shù)據(jù)隱私的法規(guī)，比如誰能操控?cái)?shù)據(jù)、具體處理方式以及存儲地點(diǎn)等。數(shù)據(jù)隱私方面的工作人員都在較大程度上參與了管控。”Drouin說。

由于Kelly Services在全球開展業(yè)務(wù)，其數(shù)據(jù)的具體存儲地點(diǎn)也是Drouin所必須關(guān)注的。“在這一點(diǎn)上，如果某人不能向我保證數(shù)據(jù)的存儲地點(diǎn)，我就不能繼續(xù)雙方的合作。”Drouin表示。Drouin知曉微軟云環(huán)境的所在地，對托管了Kelly Services一個(gè)人力工具但并不在波士頓的Salesforce.com來說也是如此。

Drouin認(rèn)為微軟的電子郵件應(yīng)用主要是針對中小企業(yè)，但是其同樣需要定制以滿足數(shù)據(jù)管理的要求。在并未增加合同金額的情況下，Drouin讓微軟開發(fā)了關(guān)于備份保留策略和e-discovery法案的功能。“由于處在推廣和應(yīng)用的初期，我們有機(jī)會讓微軟進(jìn)行定制以滿足合規(guī)和法律方面的特定要求。”他說。

Drouin認(rèn)為，由于處在云計(jì)算項(xiàng)目的推廣期，這份合同使公司獲益頗多。“我們具有更大的話語權(quán)，可以充分調(diào)動廠商力量。”他總結(jié)到。

痛苦的經(jīng)歷

盡管CIO們對廠商具有較大的影響力，但是Drouin認(rèn)為，由于企業(yè)云計(jì)算項(xiàng)目提供商采用了按用戶付費(fèi)和按交易付費(fèi)的模式，千萬不能低估財(cái)務(wù)評估方面的難度。習(xí)慣于軟件購買模式的IT部門必須推翻一切重新來過。

“最重要的是，我們的眼界變得前所未有的開闊。”Drouin說：“在云計(jì)算項(xiàng)目模式下，你開始使用外部的平臺進(jìn)行工作，然后會發(fā)現(xiàn)擁有了自有系統(tǒng)所無法達(dá)成的特性。”

Drouin的團(tuán)隊(duì)在合同制定早期進(jìn)行了經(jīng)費(fèi)方面的預(yù)估，隨后他們發(fā)現(xiàn)事情并不是非黑即白那么簡單。一個(gè)典型的例子就是供應(yīng)商門戶的項(xiàng)目。

當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，Drouin團(tuán)隊(duì)的成員發(fā)現(xiàn)某個(gè)Force.com的組件需要讓供應(yīng)商能夠訪問，但是該組件并未包含在合同里，而且其許可證費(fèi)用是不提供共享訪問功能的組件的10倍。

“當(dāng)已經(jīng)完成了70%的開發(fā)工作時(shí)，我們無路可退，為了達(dá)成既定目標(biāo)必須直面這個(gè)突發(fā)的問題。”Drouin說。這個(gè)問題對雙方來說都是一個(gè)灰色地帶。

“我不確定他們是否知道自己在賣什么東西，尤其是對于一個(gè)一年半以前的交易來說。”Drouin表示。

Force.com正在以積極的姿態(tài)來解決許可證的問題。“即便出了這樣的問題，我也發(fā)現(xiàn)云廠商比那些傳統(tǒng)的大型軟件廠商顯得更有靈活性。”Drouin說：“只不過在項(xiàng)目進(jìn)行到中途時(shí)遇到這樣重大的問題比較令人惱火，尤其是已對外大肆宣傳了方案的彈性和可擴(kuò)展性之后。”

事實(shí)上，Manpower的Edwards警告CIO們不要試圖評估企業(yè)云計(jì)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性：“云計(jì)算項(xiàng)目不會一直都是廉價(jià)的。對于高彈性的應(yīng)用來說，云計(jì)算項(xiàng)目相當(dāng)經(jīng)濟(jì)，但并不適用于高交易量的應(yīng)用。即便對于高彈性應(yīng)用來說也要客觀評估，在沒有附加成本的情況下，將一些應(yīng)用放到云中是一種很好的模式，但是如果把應(yīng)用規(guī)?？紤]進(jìn)去，某些情況下或許放在私有云中更加合適。”

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