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B2B行業(yè)網站收購 惡魔還是天使

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在2007年行業(yè)網站峰會上,孫德良和郭凡生同時向行業(yè)網站表達了“合作”的愿望。作為另一個坐陣B2B網站的大佬,阿里巴巴也有望在年內上市。業(yè)內人士紛紛猜測,阿里巴巴在圈錢以后很有可能會展開大規(guī)模對行業(yè)網站的收購。基于此,一些行業(yè)網站開始待價而沽,賣給阿里巴巴?中國化工網?還是慧聰?這對行業(yè)網站是一道選擇題。但對于三個即將展開收購的網站,卻是一道論述題。

對某一個行業(yè)的網站來說,不管是務實還是務虛,持續(xù)性的成倍增長都是不可能的。這也是為什么風險投資對其不感興趣的原因。中國化工網也逃脫不了這個宿命,所以他要通過橫向擴展增加自己的盤子。從這個角度上講,網盛科技的上市把行業(yè)網站的發(fā)展乏力暴露無遺。在會場上,孫德良拋出橄欖枝,希望在技術、內容、經營、資本四個層面與行業(yè)網站合作,孫的理由很簡單:把中國化工網的成功經驗復制出去。但實際上,這種復制本身并不容易實現。熟悉行業(yè)網站的人都知道,各行業(yè)特點千差萬別,相應的行業(yè)網站業(yè)務也不盡相同,化工行業(yè)網站依靠資訊能賺大錢,但紡織行業(yè)卻更傾向于企業(yè)信息化實施,糖酒行業(yè)則側重代理商招募……在這種情況下,中國化工網的成功經驗能被復制多少?這是一個值得思考的問題。即使細化到技術層面的支持,表面看上去大同小異的平臺搭建也會出現問題。畢竟,每個行業(yè)網站的技術需求都不一樣,沒人愿意把研發(fā)讓出去,處處受制于人。

其實,如果涉及到資本上的投入,行業(yè)網站不管選擇中國化工網、慧聰還是阿里巴巴,都會遇到棘手的問題。

孫德良說,綜合B2B門戶與行業(yè)網站很難實現利益的合理分配,“慧聰不可能把2000萬業(yè)務的安防網與一個安防類行業(yè)網站一起來做,這樣會導致左手打右手,利益是沖突的,盈利模式不融合,沒辦法達成合作。”這話說得沒錯,阿里巴巴也面臨這樣的問題。收購之后誰來領軍新業(yè)務?團隊是合并還是解散?策略怎么制定……不管收購大小,全套的問題都要解決。所以對于行業(yè)網站,如果不是真的想賣掉套現,那被收購就不見得是一個理性選擇。

從合作的層次來看,行業(yè)網站與綜合B2B之間最可行的仍然是內容合作。對一個已經有平臺和品牌的行業(yè)網站來說,與綜合類B2B網站的內容合作既不會丟失客戶數據庫,又能提升網站品牌。雖然這種合作方式并不新穎,但最起碼效果實實在在,也沒那么多麻煩。

現在,中國服裝網以1074萬把51%的股份賣給網盛科技,其他很多行業(yè)網站都在觀望效果。如果中國服裝網真能順利上市,自己再投奔網盛科技不遲。這是一種很理性的觀望,畢竟誰現在也沒真正看清迷霧背后的真相。也許,網盛科技的收購只是為了讓財報更好看,也許,慧聰和阿里巴巴的收購只是為了榨取集團里銷售團隊的剩余價值。如果真是這樣,那么行業(yè)網站們還是好自為之,自力更生吧。


發(fā)布:2007-04-02 17:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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