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2012年的重要市場特征。泛普繼續(xù)做中小型高端客戶
2012年，是OA市場進(jìn)入了黃金歲月的第三年，雖然容量已經(jīng)突破百億，但突如其來的經(jīng)濟(jì)寒冬，導(dǎo)致客戶持幣待購現(xiàn)象大幅增加，市場的井噴突然被澆了一盆冷水！而前幾年一下子涌入了太多的新廠商，加上主流廠商持續(xù)擴(kuò)展分支機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致OA市場的產(chǎn)能一下子供過于求！
為了讓客戶更好的識別，構(gòu)建各自的核心競爭能力，各OA公司普遍在調(diào)整自己的定位，利基市場的開拓成為2012年的重要市場特征。泛普繼續(xù)做中小型高端客戶，依然是、等多條產(chǎn)品線，多條技術(shù)路線并行，面對不同需求的客戶。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，創(chuàng)新是擺脫紅海困境的唯一法寶，因此我們看到部分OA公司已經(jīng)開始在創(chuàng)新方面下大氣力。各領(lǐng)軍廠商的根據(jù)地建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)和核心區(qū)域布局都已相當(dāng)完善，預(yù)計(jì)接下來，二、三線市場可能成為競爭新重點(diǎn)。
為了讓客戶更好的識別，構(gòu)建各自的核心競爭能力，各OA公司普遍在調(diào)整自己的定位，利基市場的開拓成為2012年的重要市場特征。泛普繼續(xù)做中小型高端客戶，依然是、等多條產(chǎn)品線，多條技術(shù)路線并行，面對不同需求的客戶。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，創(chuàng)新是擺脫紅海困境的唯一法寶，因此我們看到部分OA公司已經(jīng)開始在創(chuàng)新方面下大氣力。各領(lǐng)軍廠商的根據(jù)地建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)和核心區(qū)域布局都已相當(dāng)完善，預(yù)計(jì)接下來，二、三線市場可能成為競爭新重點(diǎn)。
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