以信息化手段提升煙草企業(yè)對標(biāo)管理

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在很多情況下，信息化是先進(jìn)管理理念和手段的承載，有了信息化的手段，這些企業(yè)所希望達(dá)到的管理目標(biāo)，將有可能更加順暢地實現(xiàn)。對標(biāo)管理是一種強(qiáng)有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面能夠達(dá)到的、客觀的、有效的衡量指標(biāo)，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經(jīng)營模式，認(rèn)識到重大的經(jīng)營改善活動的可行性和必要性。當(dāng)前，煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如何利用信息技術(shù)提升煙草企業(yè)對標(biāo)管理，如何借助企業(yè)信息化提升企業(yè)對標(biāo)管理，是許多煙草企業(yè)面臨的一項問題。

借助信息系統(tǒng)平臺，讓對標(biāo)管理手段出效果

對標(biāo)管理信息系統(tǒng)平臺主要是利用信息化手段，使所有指標(biāo)實現(xiàn)網(wǎng)上管理，方便查找和計算等操作，幫助企業(yè)形成具備目標(biāo)清晰、重點突出、簡潔明了等多種優(yōu)勢的對標(biāo)管理體系。對標(biāo)管理信息化平臺包括三個方面的主要功能：一是對標(biāo)查詢，即對責(zé)任部門和實施單位的對標(biāo)績效的查詢；二是對標(biāo)分析，即對各單位月度指示進(jìn)行對比及趨勢分析，進(jìn)行累積值進(jìn)度對比分析，建立問題及原因分析報告、綜合評價；第三是對標(biāo)管理，也就是建立和調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)體系，對目標(biāo)實行分解、管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提報、審核和考核等。

借助信息化手段，推行企業(yè)對標(biāo)管理增效益

對標(biāo)工作對的是指標(biāo)，分析的是數(shù)據(jù)，如何從大量的明細(xì)數(shù)據(jù)中快速獲知結(jié)果、把握趨勢、明確差距、分析原因，迫切需要先進(jìn)信息技術(shù)手段的支撐。更重要的是，對標(biāo)雖然體現(xiàn)的是結(jié)果，但注重的是過程的不斷提升；雖然體現(xiàn)的是現(xiàn)在，但注重的是未來的持續(xù)改進(jìn)；雖然體現(xiàn)的是局部，但注重的是全局的戰(zhàn)略發(fā)展。

加強(qiáng)對標(biāo)精細(xì)化管理，實現(xiàn)規(guī)范化和精細(xì)化目的

信息化手段在對標(biāo)管理中精細(xì)化的應(yīng)用：一是通過信息應(yīng)用軟件更加細(xì)致和科學(xué)的分析，獲得更為準(zhǔn)確的企業(yè)成本數(shù)據(jù)，為管理層提供了更加有效的數(shù)據(jù)；二是通過信息應(yīng)用軟件追溯企業(yè)成本的流動及分析成本的構(gòu)成，可以對企業(yè)成本的建立更加深刻的了解；三是可以有效分析煙草企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置成本，從而為優(yōu)化產(chǎn)能配置提供更加準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)；四是可以為產(chǎn)品定價、預(yù)算、投資決策、標(biāo)桿分析甚至戰(zhàn)略計劃等提供更為詳實的成本數(shù)據(jù)輸入。

煙草企業(yè)要以深化對標(biāo)管理為手段，積極探索對標(biāo)管理方法，不斷細(xì)化對標(biāo)的深度、高度、廣度，為對標(biāo)管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、在線跟蹤、實時監(jiān)控、實時調(diào)整，發(fā)揮巨大作用，為煙草企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展指明方向。