西南鋁“開(kāi)門(mén)紅”利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：一季度，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，中鋁西南鋁企業(yè)商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)156%，利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司完成中鋁公司A1檔考核指標(biāo)，中鋁西南鋁板帶有限公司完成 　　一季度，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，中鋁西南鋁企業(yè)商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)156%，利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司完成中鋁公司A1檔考核指標(biāo)，中鋁西南鋁板帶有限公司完成中鋁公司A檔考核指標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
　　
　　今年以來(lái)，中鋁西南鋁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重重困難：一是能源供應(yīng)緊張，制約生產(chǎn)有序進(jìn)行。二是供需矛盾突出，企業(yè)在不斷提高市場(chǎng)保障能力的同時(shí)，生產(chǎn)正常有序條件經(jīng)常被打亂。三是在線金屬占用較高，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。四是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速成長(zhǎng)，尤其是在合金材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和效益產(chǎn)品構(gòu)成了潛在威脅。
　　
　　面對(duì)重重困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，中鋁西南鋁企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)鋁業(yè)公司和中鋁西南鋁企業(yè)兩級(jí)“兩會(huì)”精神，遵循“效益優(yōu)先、軍工優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先”的原則，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按照“管理科學(xué)化、效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞擴(kuò)市場(chǎng)，提質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益狠下功夫，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在艱難中穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　西南鋁企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)的龍頭地位，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、重策略、強(qiáng)開(kāi)發(fā)”的總體要求，樹(shù)立西南鋁企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一盤(pán)棋思想，大力開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力構(gòu)建與產(chǎn)能匹配的市場(chǎng)體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力。一季度，西南鋁企業(yè)內(nèi)貿(mào)合同量同比增長(zhǎng)26%，外貿(mào)產(chǎn)銷(xiāo)率100%，貨款回籠同比增長(zhǎng)34%。
　　
　　西南鋁企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重細(xì)化經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，通過(guò)在各崗位實(shí)行勞效噸新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式，進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核管理體系，形成了科學(xué)合理的分配結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工活力，促進(jìn)各工序穩(wěn)定、高效產(chǎn)出。與此同時(shí)，企業(yè)在繼續(xù)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，更加注重工藝技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。充分挖掘設(shè)備生產(chǎn)潛能，對(duì)預(yù)拉伸板、大寬板、淬火板、釬焊板帶、模鍛件等高附加值產(chǎn)品及罐蓋拉環(huán)料主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)施技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和工藝優(yōu)化，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量責(zé)任追溯制度，關(guān)注每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，重視影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)因素，在提高產(chǎn)品成品率和提高實(shí)物質(zhì)量上狠下功夫。不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)出規(guī)模，進(jìn)一步提升了企業(yè)的盈利能力。1—3月大寬板與去年同期相比增幅89.61%，淬火板增幅65.56%，釬焊板帶增幅52.24%，罐蓋拉環(huán)料增幅73.73%。
　　
　　為抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，1—3月份，中鋁西南鋁企業(yè)各生產(chǎn)單位通力合作，克服能源供應(yīng)緊張、外購(gòu)板錠資源整體不足等困難，全力抓好生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)中，企業(yè)實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配的原則，把有限的能源用在生產(chǎn)急需的地方。生產(chǎn)部門(mén)按照合同交貨期組織生產(chǎn)，規(guī)范了生產(chǎn)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)了“快進(jìn)快出”，提高了產(chǎn)出效率，保障了交貨期。同時(shí)，企業(yè)還建立資源供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的溝通機(jī)制，強(qiáng)化鋁錠、板錠資源供應(yīng)和使用進(jìn)度協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)在線鑄錠、毛料、成品、廢料進(jìn)行及時(shí)清理和消化，理順了物流，加快了金屬流轉(zhuǎn)。各生產(chǎn)單位還進(jìn)一步提高機(jī)列生產(chǎn)效率，充分挖掘設(shè)備潛能，有效突破“瓶頸”工序限制，最大限度地發(fā)揮綜合配套產(chǎn)能,千方百計(jì)多生產(chǎn)、快產(chǎn)出。
　　
　　今年以來(lái)，中鋁西南鋁企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)市場(chǎng)保供”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為中鋁西南鋁企業(yè)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”提供了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和組織保證。