企業(yè)應(yīng)選什么樣的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

來(lái)源：泛普軟件

曾經(jīng)和朋友一起討論過(guò)，在企業(yè)中負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目執(zhí)行人）是選擇從社會(huì)上招聘（以下稱空降兵）還是從本企業(yè)員工中（以下稱老員工，大多數(shù)是IT人員）選撥呢？仁者見仁智者見智，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同，考慮的因素也不同，現(xiàn)實(shí)中有空降兵來(lái)主持項(xiàng)目的，也有老員工主持項(xiàng)目的，成功的也有失敗的也有。

一、選擇老員工

企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就說(shuō)明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過(guò)IT項(xiàng)目（包含IT硬件項(xiàng)目和IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目）那就更有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其具有的優(yōu)勢(shì)分析如下：

1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；

2、熟悉相關(guān)人員；

3、一般認(rèn)可企業(yè)文化；

4、技術(shù)上沒有問(wèn)題。

作為ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還需具備的技能：

1、具有一定的管理高度和熟悉IT項(xiàng)目管理更佳（或者主持過(guò)其它IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目）；

2、強(qiáng)有力的執(zhí)行力；

3、良好的溝通（向上匯報(bào)）、協(xié)調(diào)能力；

4、還有一定的情商，有時(shí)情商決定成敗。

不足之處：

1、受企業(yè)文化的影響，缺少創(chuàng)新意識(shí)；

2、項(xiàng)目開展過(guò)程中，有時(shí)會(huì)“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足；

3、缺少ERP的實(shí)際操縱經(jīng)驗(yàn)。

二、選擇空降兵

企業(yè)中選定空降兵一般都認(rèn)為內(nèi)部沒有合適的人選，如內(nèi)部慢慢培養(yǎng)需花更大的氣力，綜合考慮性價(jià)比，決定外招一個(gè)。在人員的甄選上企業(yè)中HR還是需下點(diǎn)功夫的?？战当谂c老員工相比，有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)劣勢(shì)也是明顯的。其優(yōu)勢(shì)如下：

1、具有實(shí)際操縱ERP項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

2、知曉項(xiàng)目的成功，企業(yè)內(nèi)需配套的其它條件；

3、相對(duì)來(lái)說(shuō)敢于大刀闊斧的開展項(xiàng)目工作；

4、給現(xiàn)有管理體制注入一些新鮮血液，利于項(xiàng)目工作的推進(jìn)。

不足之處：

1、新環(huán)境完全是不熟悉的，需花時(shí)間熟悉相關(guān)環(huán)境；

2、具備較高的情商，來(lái)應(yīng)對(duì)工作環(huán)境；

3、需花更多的時(shí)間與相關(guān)部門、高層做溝通，來(lái)傳達(dá)自己的意向；

4、某些情況下需“入鄉(xiāng)隨俗”。

三、理想狀態(tài)下ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)模型：

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)秀的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以把握時(shí)機(jī)協(xié)調(diào)、申請(qǐng)資源，推進(jìn)項(xiàng)目的順利開展，一步步逼近項(xiàng)目的最終目標(biāo)。