六步實(shí)現(xiàn)智能信息架構(gòu)

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一提到“規(guī)范信息模型”，很多人都會(huì)覺得這是一個(gè)讓人頭疼的話題。對(duì)于這些IT專業(yè)人員，無休止地尋求描繪企業(yè)信息模型的記憶仍歷歷在目，因而造成創(chuàng)傷后壓力反應(yīng)。而正式的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)（簡(jiǎn)稱IA）實(shí)踐在起步時(shí)遇到麻煩，是屬平常之事?！　?/P>

研究機(jī)構(gòu)Forrester最近的一次調(diào)查顯示，IA領(lǐng)域開發(fā)滯后于SOA的部署，只有三分之一的機(jī)構(gòu)擁有正式的IA計(jì)劃。在追求SOA的機(jī)構(gòu)中，接近55%的機(jī)構(gòu)追求規(guī)范的信息模型，45%的機(jī)構(gòu)不采用規(guī)范的信息模型。這意味著許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)SOA過程中，對(duì)在服務(wù)（具體是指信息和數(shù)據(jù)服務(wù)）中使用什么信息源沒有任何來自中央權(quán)威的明確指導(dǎo)。

雖然這可能顯得有點(diǎn)嚇人，但結(jié)論是像SOA、業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)化（IaaS）這樣的跨豎井解決方案需要精心設(shè)計(jì)的信息架構(gòu)，才能使它們的活動(dòng)建立在可信數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上。在沒有已被廣泛接受IA的情況下，追求SOA面臨損害SOA業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)在價(jià)值（即通用服務(wù)跨整個(gè)企業(yè)的可用性）的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)一系列跨整個(gè)企業(yè)實(shí)施的沒有聯(lián)系的項(xiàng)目造成具有重疊功能性的大量混亂的數(shù)據(jù)服務(wù)時(shí)，非正式的實(shí)現(xiàn)方式將導(dǎo)致種種問題。IA的成功取決于你應(yīng)用“普遍水平戰(zhàn)略”的能力。這種戰(zhàn)略將長(zhǎng)期設(shè)想與實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想的近期投資相結(jié)合。Forrester第一個(gè)把普遍水平戰(zhàn)略描述為實(shí)現(xiàn)SOA的一條途徑。但是，IA針對(duì)問題的規(guī)模使它成為實(shí)現(xiàn)SOA的理想候選者。

下文簡(jiǎn)述了開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何建立務(wù)實(shí)的IA戰(zhàn)略：

1.從形成設(shè)想開始

形成設(shè)想并制定最初的規(guī)劃文件，而不是記錄具有詳細(xì)模型的當(dāng)前和目標(biāo)狀態(tài)。設(shè)想文件應(yīng)該包括高層次目標(biāo)、關(guān)鍵原則、獲得的好處與遇到的問題，以及顯示主要信息主題領(lǐng)域的概念架構(gòu)。呈現(xiàn)高層次IA設(shè)想的更好的方式之一是，把概念級(jí)IA映射到高層次企業(yè)能力地圖。這將避免呈現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)上下文的信息，并通過將關(guān)鍵信息實(shí)體與中立于機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)能力聯(lián)系起來，為企業(yè)范圍的戰(zhàn)略思想打下基礎(chǔ)。

2.選擇和執(zhí)行項(xiàng)目

尋找業(yè)務(wù)訪問可以具體化精心設(shè)計(jì)的方式，并增加企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)整體理解的項(xiàng)目。對(duì)可以重復(fù)用于你的項(xiàng)目的已有數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有限的“挖掘”，而不是為有限的用戶建立另一個(gè)分離、多余的報(bào)告系統(tǒng)。與業(yè)務(wù)領(lǐng)域主題專家（SME）開展討論，充分理解信息的上下文，然后將這與可用的信息源建立聯(lián)系，開始捕獲和集中管理這些元數(shù)據(jù)。

3.宣傳好的IA實(shí)踐

IA單靠自己是不會(huì)進(jìn)步的，它需要支持者。Forrester發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷架構(gòu)項(xiàng)目的惟一有效的途徑是，把它們描述為使參與者受益。通過消除最重要的組織角色的關(guān)鍵擔(dān)心，你更可能贏得他們的支持。建立一種描述IA的好處的、將IA與所需的業(yè)務(wù)結(jié)果和能力建立聯(lián)系在一起的有效方式，并開始向管理層推銷。

4.插入早期階段治理

IA治理比技術(shù)治理更困難，因?yàn)樗枰獦I(yè)務(wù)端角色的參與。把對(duì)你在支持治理努力所需要的經(jīng)理，以及需要招募為數(shù)據(jù)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)與IT人員的宣傳工作放在優(yōu)先位置。從價(jià)值明確的項(xiàng)目入手是個(gè)好辦法，例如那些數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能（BI）或主數(shù)據(jù)管理（MDM）項(xiàng)目。

5.建立與相應(yīng)各方的定期互動(dòng)

與SME的專題討論可以擴(kuò)展為與關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表的定期會(huì)議。你的組織設(shè)計(jì)的一部分應(yīng)該是建立由可以進(jìn)行持續(xù)的IA開發(fā)與維護(hù)，或者至少在項(xiàng)目涉及他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)提供專家指導(dǎo)的業(yè)務(wù)和IT SME組成的正式網(wǎng)絡(luò)。IA的成功取決于你建立的關(guān)系，以及你將一系列的專題討論轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、定期流程的能力?/P>

6.開發(fā)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的路線圖

盡管IA的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域是業(yè)務(wù)上下文和信息本身，但還存在需要解決的復(fù)雜技術(shù)問題。信息管理（IM）服務(wù)將凈化數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)集成、提供分析，以及執(zhí)行許多其他任務(wù)，從而建立將實(shí)施和管理你的IA的IM基礎(chǔ)設(shè)施。機(jī)構(gòu)一定要?jiǎng)?chuàng)建協(xié)調(diào)演進(jìn)IA和IM設(shè)想的路線圖的全面信息戰(zhàn)略。