導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機

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戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內部條件。企業(yè)的內部因素包括許多方面，其中，財務是一個至關重要的要素。財務與戰(zhàn)略緊密相關，通過對大量國內外企業(yè)的案例分析，我們總結出了導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機。

(一)現(xiàn)金流缺失

所謂現(xiàn)金，是指企業(yè)持有的貨幣和銀行存款兩個項目。企業(yè)任何一個經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程都是一個從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金的循環(huán)。在這個過程中，如果資金流短缺，那么這個循環(huán)就斷掉了，企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程也就無法完成。如果企業(yè)沒有日常的應付款項資金和運營償付到期債務的現(xiàn)金，那么再好的戰(zhàn)略也很難避免破產(chǎn)的命運，不僅戰(zhàn)略規(guī)劃中預期的贏利目標達不到，甚至可能連本金和原始投資都收不回去。

（二）過多的應收賬款

面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了及時占領市場、減少庫存，往往將賒銷作為一種重要的促銷手段，通過賒銷向客戶提供信用服務，從而促進產(chǎn)品銷售。然而過多的應收賬款會使企業(yè)面臨巨大的應收賬款壞賬風險和現(xiàn)金周轉風險，它實際上是將客戶的經(jīng)營風險轉嫁到了企業(yè)自己的身上，例如四川長虹集團在1997年就是由于代理商鄭百文40億人民幣的應收賬款拖欠而陷入了巨額虧損的泥潭。企業(yè)的貨款如果不能按時足額回收，不僅意味著企業(yè)附加值的損失，而且表示投入的資本被損失了。

（三）過多的滯銷存貨

公司的發(fā)展戰(zhàn)略要靠資金推動，因此融資是公司成長的永恒主題。存貨的節(jié)省可以減少公司的資金投入，而巨大的滯銷存貨，一則，會占用大量的資金，引起資金轉危機；二則，庫存若跌價，則會給公司帶來巨大的損失。

1996年，蘋果電腦的產(chǎn)品年庫存周轉率還不到13次，而同年其競爭對手戴爾公司的產(chǎn)品年庫存周轉率卻高達41次，原因就是，戴爾公司的應付款大，應收款少，存貨幾乎為零。