湖南工程管理軟件下載

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　　建筑業(yè)之間的競爭正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要措施之一。在我國飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程的面積也在不斷擴(kuò)大，在實(shí)施建筑工程的過程當(dāng)中，對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標(biāo)準(zhǔn)要求，再這樣的形勢下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強(qiáng)對(duì)施工管理中存在的各個(gè)問題，促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、管理制度不完善，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，往往要從招標(biāo)開始，然后是設(shè)計(jì)，最后是施工。在每一個(gè)步驟中，以嚴(yán)格的管理來完成這些項(xiàng)目的方式就是施工項(xiàng)目管理，其目的是使施工項(xiàng)目有效和高效地完成。但實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目往往不盡如人意，因?yàn)槲覈ㄖl(fā)展時(shí)間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒有積極的管理意義。

　　2、項(xiàng)目成本的有效控制，在建設(shè)過程中，雖然有時(shí)會(huì)考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高。肯定有管理不當(dāng)?shù)囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實(shí)際情況會(huì)有一些出入。這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快的時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能是這個(gè)現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，建筑公司通常會(huì)將一些建設(shè)項(xiàng)目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個(gè)施工公司。這種層層剝削的結(jié)果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評(píng)估。

　　二、工程管理的對(duì)策

　　1、完善整體管理方案

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)問題管理，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)人員的管理;把安全問題放在心上，保證施工項(xiàng)目的順利完成，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、工程成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。將對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但質(zhì)量還是要齊全。管理者要對(duì)整個(gè)建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

　　這是一個(gè)信息時(shí)代，電腦的高度發(fā)展可以為我們節(jié)省更多的成本，避免資源的浪費(fèi)。最好的辦法是利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，安排專家進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)制止。而且可以建立大量合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑工程管理，提高效率和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件下載的作用

　　1、幫助優(yōu)化項(xiàng)目流程

　　一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門的配合來完成，那么，這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)，就簡單多了;在工程管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問題。

　　2、便于各部門快捷溝通

　　對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會(huì)增加企業(yè)的成本，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;像在工程管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目內(nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。

　　3、優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　4、工程質(zhì)量管控

　　工程工程管理軟件能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　總之，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工保駕護(hù)航工作，也是這個(gè)建設(shè)過程的核心。只有不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項(xiàng)目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)新的社會(huì)發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。