湖南工程管理軟件下載

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　　建筑業(yè)之間的競爭正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強施工項目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設(shè)項目管理水平是提高建設(shè)項目質(zhì)量水平的重要措施之一。在我國飛速發(fā)展的同時，建筑工程的面積也在不斷擴大，在實施建筑工程的過程當中，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標準要求，再這樣的形勢下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強對施工管理中存在的各個問題，促進建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、管理制度不完善，每一個建設(shè)項目之后，往往要從招標開始，然后是設(shè)計，最后是施工。在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設(shè)項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對建設(shè)項目沒有積極的管理意義。

　　2、項目成本的有效控制，在建設(shè)過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?shù)囊蛩亍１热缭谑┕み^程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設(shè)項目，建筑公司通常會將一些建設(shè)項目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個施工公司。這種層層剝削的結(jié)果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。在建設(shè)過程中，項目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評估。

　　二、工程管理的對策

　　1、完善整體管理方案

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，要結(jié)合各個環(huán)節(jié)實際，細分各個環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強問題管理，要加強人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，加強人員的管理;把安全問題放在心上，保證施工項目的順利完成，保證整個施工項目的經(jīng)濟效益。

　　2、工程成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。將對項目成本進行評估，在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對建設(shè)項目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進一步保證建設(shè)項目中建設(shè)階段的合理性和準確性，在控制建設(shè)成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設(shè)項目管理的創(chuàng)新

　　這是一個信息時代，電腦的高度發(fā)展可以為我們節(jié)省更多的成本，避免資源的浪費。最好的辦法是利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，安排專家進行檢查，出現(xiàn)問題及時制止。而且可以建立大量合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行建筑工程管理，提高效率和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件下載的作用

　　1、幫助優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)，就簡單多了;在工程管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

　　2、便于各部門快捷溝通

　　對于企業(yè)來說，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;像在工程管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

　　3、優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　4、工程質(zhì)量管控

　　工程工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　總之，在整個建設(shè)項目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個建設(shè)項目的竣工保駕護航工作，也是這個建設(shè)過程的核心。只有不斷改進施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對新的社會發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。