酒店職業(yè)經理人流動原因分析

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作者;鄭州牟山賓館 黃鵬岳
    昨天，一業(yè)內朋友打電話，說已經離開現(xiàn)工作酒店，讓幫忙留意再找個工作?；仡^想想：此君去現(xiàn)上班的地方才不過3月，就離開。而且在以往此君的就業(yè)經歷，大多都不足半年。更甚者，最多一年更換了4家酒店，堪稱超級游擊隊員！據(jù)了解，酒店職業(yè)經理人的頻繁流動幾乎成為了一種“業(yè)內現(xiàn)象”。是什么原因造成酒店職業(yè)經理人的頻繁流動哪？筆者認為，大致原因如下：
一、自身能力不足。

職業(yè)經理人駕馭相應崗位的能力不足，是造成職業(yè)經理人流動的一個主因。雙方合作之初，業(yè)主對職業(yè)經理人的期望值很高，職業(yè)經理人上任之初，對自己能力水平說的比較完美，業(yè)主憑語言表達能力來認定此人可以。但在接下來的實際工作中，發(fā)現(xiàn)說與做的誤差較大，不得不讓業(yè)主做出另擇他人的“殺機”。正所謂：說的好不如做的好，要做就做最好。職業(yè)經理人加強自身綜合能力的提升才是王道。
二、這山望著那山高。

職業(yè)經理人追求積極向上，為位為財為權為平臺而流動無可厚非。但是，在現(xiàn)有崗位還沒做出成績的情況下，在還不了解對方的工作環(huán)境的前提下，就急急忙忙接下了別人扔過來的橄欖枝，結果邁出第一步后，發(fā)現(xiàn)事與愿違，與想象差距較大。又不想接受自己的選擇，沒有抱著：既來之則安之的心態(tài)。不能扎扎實實，克服困難，好好干出點成績再跳。結果再次辜負自己的抉擇，又一次做了跳槽馬。職業(yè)經理人這山望著那山高的思想是要不得的。
三、業(yè)主自身原因。

業(yè)主在選擇職業(yè)經理人時報的期望值都很高，都很想立馬出效果，急功近利，掂小放大，對自己的投資回報沒有一個清晰的認識，不能用放大鏡看職業(yè)經理人身上的優(yōu)點。對職業(yè)經理人的工作失誤念念不忘，如果加上溝通渠道不暢，勢必造成雙方的誤會加深，彼此都審美疲勞，無論誰主動，分手是在所難免的。
四、自身品德問題。

這個與職業(yè)經理人的業(yè)務能力無關，職業(yè)經理人在工作中會受到很多各類誘惑，金錢、美色等。尤其是一些關鍵崗位上的職業(yè)經理人，遇到這類機會比較多，一旦立場不堅定，東窗事發(fā)是早晚的事。打破了業(yè)主用人的底線，也是被迫流動的一個原因。
五、救火隊員身份。

這類職業(yè)經理人整體來講，自身綜合水平比較高，在關鍵時候能力挽狂瀾，充當救活隊員身份。這種情況發(fā)生在管理公司內部的人員項目調整較多。這就表明了：流動體現(xiàn)價值！筆者就曾多次扮演這種角色。充當救活隊員的職業(yè)經理人一般情況下，是在固定圈子里游弋，嚴格來講不能算真正的“流動”。
    當然，酒店職業(yè)經理人的流動遠不止以上五種原因，各類離職理由五花八門：為了家庭、為了錢財、為了學業(yè)、為了平臺等等，無論是主動的離開抑或被動的奔波，每一次流動，真正的酒店職業(yè)經理人都應該反思和總結。流水不腐戶樞不蠹，酒店職業(yè)經理人正常的流轉無可厚非，如果一年之內更換3次工作之上，恐怕我們要從自身找原因了！難道所有的“壞業(yè)主”都這么不幸讓你給遇上了嗎？