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總務(wù)科年度工作目標(biāo)責(zé)任書
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總務(wù)科年度工作目標(biāo)責(zé)任書提要:10萬(wàn)元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目,2萬(wàn)元以上修繕項(xiàng)目等要進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析。30萬(wàn)元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目
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為了加強(qiáng)后勤工作管理,搞好后勤工作改革,提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,特制定2003年度總務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、后勤管理
(1)后勤工作崗位職責(zé)制度健全。
(2)嚴(yán)格物資管理。
(3)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
(4)積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。
(5)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、基建管理
(1)單位有經(jīng)可行性論證的總體建設(shè)規(guī)則,建設(shè)項(xiàng)目要符合單位總體規(guī)劃。
(2)10萬(wàn)元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目,2萬(wàn)元以上修繕項(xiàng)目等要進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析。30萬(wàn)元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目、5萬(wàn)元以上修繕項(xiàng)目等要進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析,并將論證報(bào)告及有關(guān)資料報(bào)市衛(wèi)生局。
(3)所有項(xiàng)目按規(guī)定程序報(bào)批,保質(zhì)、按期完成。
(4)基建財(cái)務(wù)要統(tǒng)一核算、專戶管理,及時(shí)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算、竣工項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理。
3、積極做好材料集中招標(biāo)工作,規(guī)范采購(gòu)行為,禁止“暗箱”操作??己宿k法:每月自查一次,并寫好自查報(bào)告,每半年集中考核一次,七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次,年底全面考核。
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