如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者？

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一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者是素質(zhì)是關(guān)系到整個公司的未來發(fā)展，不管是什么公司，對企業(yè)管理者的要求都比較高的，那么管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)有哪些，您有了解過嗎，如果想多了解這方面的內(nèi)容就可以看看小編接下來的介紹。

首先看是哪個層次的管理，越高層次的管理，需要更好更高效的管理能力及個人素質(zhì)。管理者大多時候是個多面手，即要充當(dāng)管，也要充當(dāng)理，還要充當(dāng)'卒'的角色。能力：良好的溝通能力（對客戶，上下級，同級之間的關(guān)系處理，口才和靈活自是不可缺乏），交際公關(guān)能力（有時需要公關(guān)這項，并非需要公關(guān)人員），心理壓力承受能力（影響工作，項目，計劃的實施和運作），情緒控制能力（情緒影響決策和判斷能力），組織能力（影響團(tuán)隊協(xié)作和成績），決策能力（決策決定計劃實施和員工工作方向），執(zhí)行能力（是否能正確執(zhí)行公司下達(dá)的指令，員工是否能正確執(zhí)行其指令并完滿完成），臨場應(yīng)變能力（社會閱歷，經(jīng)驗）。

素質(zhì)：人格魅力（這是很重要的一面），包容心（個人正確執(zhí)行指令，有利于人才的提拔、應(yīng)用），團(tuán)隊觀念（一個團(tuán)隊的好壞，反映管理者的個人素質(zhì)和能力水平），個人態(tài)度（態(tài)度決定一切，也決定是否承認(rèn)自身有不足和失敗）。管理者的個人能力和素質(zhì)，隨著工作經(jīng)驗、管理層次和管理層面的不同而提升，管理者應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì)，也是工作中慢慢提升，但最基本的個人能力和素質(zhì)，是必不可少的基礎(chǔ)。

何謂管理者，管理者就是負(fù)責(zé)某項工作而使其順利進(jìn)行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那么管理者有時充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，有時充當(dāng)執(zhí)行者。

所以一個合格、稱職、優(yōu)秀的管理者必須具有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

一個管理者者至少應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1，講誠信，以身作則：

了解自我，明確自己要干什么，并應(yīng)使行動與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹立行為規(guī)范。

2，展望未來，描繪遠(yuǎn)景：

了解企業(yè)，了解員工，為組織描繪一個令人激動的非常吸引人的時刻，并能點燃眾人的激情，感召他人為共同的未來目標(biāo)而奮斗。

3，大膽出擊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：

敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險，通過不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī)會；有冒險就有可能失敗，所以應(yīng)具備承受來自各方面壓力的能力，從錯誤中學(xué)習(xí)。

4，團(tuán)隊合作，感召眾人共行：

面對現(xiàn)實，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序，跟蹤目標(biāo)，解決問題，通過強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作；通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增加他人的實力，感召他人行動起來，使他人能夠做好工作。

5，論功行賞，獎優(yōu)罰劣：

鼓舞其追隨者前進(jìn)，用真誠的行動讓他們鼓起干勁，通過表彰個人的優(yōu)秀表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，通過創(chuàng)造一種團(tuán)隊精神來慶祝價值實現(xiàn)和勝利。

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)有哪些其實這個問題我們還是要從多方面去考慮的，單單一兩個過硬的素質(zhì)是沒辦法成為一個優(yōu)秀的管理者，只有綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才能勝任這個重要的角色。