質(zhì)量成本分析報告

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      產(chǎn)品在生產(chǎn)不僅僅是要做到基礎(chǔ)成本的分析，還應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下對成本有一個較高的分析結(jié)果。而不應(yīng)只單單是為分析成本，更應(yīng)考慮質(zhì)量。
     財務(wù)處企業(yè)質(zhì)量管理體系運行期間，為了配合企業(yè)各部門的工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量成本信息，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理體系方面做出正確的決策，我部門負責(zé)質(zhì)量成本有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、核算和匯總，編制質(zhì)量成本計劃，編制質(zhì)量成本評價報告．收集、匯總內(nèi)部損失相關(guān)數(shù)據(jù)。財務(wù)處制定了質(zhì)量成本的核算內(nèi)容及核算方法，目的是通過對質(zhì)量成本的計劃、核算、分析及控制，及時提供質(zhì)量成本信息，達到降低質(zhì)量成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的滿意程度。  財務(wù)處依據(jù)企業(yè)實際情況和市場信息、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素會同企業(yè)其他部門制定了企業(yè)的《2009年度經(jīng)營計劃》并通過了大家的評審，得到了總經(jīng)理的批準(zhǔn)。  據(jù)此，財務(wù)處在今年元月對企業(yè)年度質(zhì)量成本總額進行預(yù)測，編制成《質(zhì)量成本計劃表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。  質(zhì)量成本總額預(yù)測的依據(jù)；企業(yè)以往實際質(zhì)量成本數(shù)據(jù)； 企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；同行質(zhì)量成本信息； 年度生產(chǎn)計劃大綱，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量要等  質(zhì)量成本科目設(shè)置： 預(yù)防成本； 鑒定成本； 內(nèi)部損失成本； 外部損失成本。 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集預(yù)防成本、鑒定成本、外部損失成本  企業(yè)相關(guān)人員在報銷各種費用時，在報銷憑證上注明質(zhì)量費用發(fā)生原因，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方能辦理報銷業(yè)務(wù)。財務(wù)人員據(jù)此編制“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“外部損失成本”明細賬，并記錄在相應(yīng)的費用項目欄中．  各生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場每天發(fā)生的不合格品，填寫《車間——月份不良品損失統(tǒng)計表》并報檢驗處匯總，并于9月15日和10月15日前報財務(wù)處。  財務(wù)處每半年按檢驗處提供的《不良品損失統(tǒng)計表》根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量成本定額表》計算內(nèi)部損失成本．當(dāng)質(zhì)量成本科目難以明確劃分時，應(yīng)按相應(yīng)的比例進行分配，然后分別記入相應(yīng)的科目中．  財務(wù)處依據(jù)收集的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行核算，并編制了《質(zhì)量成本月報表》。財務(wù)處根據(jù)核算出的《質(zhì)量成本月報表》對質(zhì)量成本進行了分析評價，形成了《月份質(zhì)量成本評價報告》，經(jīng)部門負責(zé)人審核后報總經(jīng)理、檢驗處。  并對質(zhì)量成本構(gòu)成比例進行分析、分析4項科目之間的比例，以便說明質(zhì)量成本構(gòu)成是否合理。對質(zhì)量成本趨勢進行分析．把總成本及分項與以往質(zhì)量成本的對比，以此說明質(zhì)量成本增長或降低的數(shù)量趨勢．質(zhì)量成本與計劃對比分析。實際發(fā)生的質(zhì)量成本數(shù)值和計劃的質(zhì)量成本數(shù)值對比，以此說明質(zhì)量成本超額和節(jié)支．  財務(wù)處根據(jù)每月質(zhì)量成本報表，對質(zhì)量成本進行了綜合核算，并進行總體評價，編制了本《質(zhì)量成本報告》供大家審閱批準(zhǔn)。  企業(yè)在體系運行期間質(zhì)量成本各項統(tǒng)計數(shù)值均在成本計劃限額之內(nèi)，質(zhì)量成本完全受控。  今后我們要進一步加大財務(wù)成本控制力度，積極搜集各項相關(guān)數(shù)據(jù)并及時進行統(tǒng)計分析，為企業(yè)的各項決策提供依據(jù)，及時地嚴密監(jiān)控企業(yè)各項質(zhì)量成本的升、降，一旦發(fā)現(xiàn)某項質(zhì)量成本出現(xiàn)超越計劃范圍及時通知相關(guān)部門，提出自己的建議和依據(jù)。協(xié)調(diào)處理好各項工作。為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益，滿足顧客要求，加快企業(yè)發(fā)展組出自己的貢獻。
      公司所生產(chǎn)商品的質(zhì)量直接影響收益，如果商品質(zhì)量有問題，就會造成退貨及款項不能及時收回的情況，而先前所做的所有成本分析都會是白做，不能有效的體現(xiàn)出來。