財務經理人是什么職位 財務經理崗位職責

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很多朋友都聽說過CEO這個稱呼，可以要說起CFO可能就沒什么朋友清楚了，CFO是財務經理人的英文名稱的縮寫，每家企業(yè)都必須由財務人員，大型的企業(yè)則專門設立了財務經理人這樣一個職位。

財務經理人就是公司財務的管理者。在管理的早期歷史中，"經理人"被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。

財務經理人的職責

了解公司總體財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內，根據(jù)宏觀經濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰(zhàn)略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。

企業(yè)財務定位是否明確

財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財務定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務管理狀況。

企業(yè)的財務管理體制是否完善

財務管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務管理方面的權責利關系的企業(yè)管理制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內容。

我國的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是"兩權合一"型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權的財務管理體制，往往是"一支筆"的處理方式；另-種是"分權"型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業(yè)的財務管理體制直接影響企業(yè)財務功能的實現(xiàn)，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監(jiān)、財務經理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業(yè)財務管理的效率。因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業(yè)財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

財務經理人是整個企業(yè)財務方向的掌舵人，企業(yè)的財務狀況和自己運轉只有在一個良好的運作方向發(fā)展，企業(yè)也才能夠生存與壯大，所以，可見財務經理人在現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的地位。