企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：海爾vs美的

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    美的和海爾是死對頭，也是家電行業(yè)的標(biāo)桿。盡管美的老板沒有海爾老板那么能折騰，但是美的的穩(wěn)打穩(wěn)扎總是給我們一種信任。

    終于，兩個巨無霸都要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了，海爾選擇的是能力轉(zhuǎn)型，美的要思考的是商業(yè)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。兩者路徑不同，但是都是企業(yè)發(fā)展一定時候不得已而為之，次貸危機是一個試金石，企業(yè)的競爭力在它面前是赤裸裸的：出口市場大幅增長的風(fēng)光不再，國內(nèi)市場需求的萎縮和增長乏力，所有的巨無霸都要接受洗禮：企業(yè)還能持續(xù)增長嗎？

    海爾與美的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也許都是對的，至少是無奈之舉。但是它們盡管轉(zhuǎn)型路徑不同，但是始終缺乏可持續(xù)發(fā)展模型。這種可持續(xù)的發(fā)展需要建立在市場假設(shè)前提上。即未來的的海爾和美的還是家電巨頭嗎？海爾和美的是相關(guān)多元化還是無關(guān)多元化？

    主導(dǎo)邏輯將決定著戰(zhàn)略的基本邏輯，海爾和美的愿意拋棄以前的成功經(jīng)驗和方法，拋棄以往的經(jīng)營理念嗎。企業(yè)家愿意進行治理轉(zhuǎn)型實現(xiàn)更多元化的創(chuàng)新與戰(zhàn)略路徑嗎，。也許這才是問題的關(guān)鍵。

    記得本人幾年前給海爾的EMBA班上課，當(dāng)時講的正是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，當(dāng)時曾私下跟其中的一些海爾各事業(yè)部老總談過海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，那個時候大家都漠然，“海爾好好的，為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”看來還是環(huán)境決定戰(zhàn)略，人只有面對困難的時候才會想到要變革。

    美的和海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也許需要更多的嘗試，膽子更大點，步子更快點，路子更廣點，也許會締造出更多是商業(yè)故事和神話出來，我們拭目以待，因為畢竟它們都邁出了可喜的一步！