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中小民企遭遇成長的煩惱
有一本定位于成長型企業(yè)經(jīng)理人的財經(jīng)類雜志,在其廣告中有這樣一段文案:“成長企業(yè)是什么?成長企業(yè)是中國的未來。世界各國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的結(jié)果表明,為本國創(chuàng)造大量稅收、提供就業(yè)崗位的不是跨國公司,而是眾多的成長型企業(yè)”,較為準(zhǔn)確地概括了成長型企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)度。那么,何為成長型企業(yè)?
根據(jù)企業(yè)成長理論的基本原理,企業(yè)可劃分為成長型企業(yè)和非成長型企業(yè)兩大類,是企業(yè)壽命周期的組成部分。所謂成長型企業(yè),是指那些在一定時期(一般考察時限為3~5年)內(nèi),具有持續(xù)挖掘未利用資源能力,不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢,未來發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。所謂非成長型企業(yè),是指那些在一定時期內(nèi)未能有效利用資源,企業(yè)整體發(fā)展弱化或呈現(xiàn)整體萎縮態(tài)勢,未來發(fā)展預(yù)期不明或總體看淡的企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)成長過程中的不同狀態(tài),可把成長型企業(yè)劃分為超速成長、漸進(jìn)成長和緩慢成長三種類型;可把非成長型企業(yè)劃分為緩慢衰退、漸進(jìn)衰退和快速衰退三種類型。企業(yè)在成長階段,往往呈現(xiàn)出員工人數(shù)、資產(chǎn)數(shù)量、銷售業(yè)績快速成長態(tài)勢,甚至膨脹式成長。中國東方微巨傳媒策劃公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn):聯(lián)想、TCL、康佳、長虹、海爾、春蘭、四通、東方集團(tuán)等一批今天的大企業(yè),他們銷售額從10億量級跨越到100億量級,長則用了6年,短則用了四年。然而,從創(chuàng)業(yè)起步到邁上銷售額10億量級卻經(jīng)歷了漫長的原始積累,成長之路漫長而曲折。因此,企業(yè)成長階段值得關(guān)注與研究。
一個國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè),特別是在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯和提供社會服務(wù)等方面,中小企業(yè)的作用是不可或缺的。但是,由于自身實力弱、抗風(fēng)險能力差等缺陷,中小企業(yè)的死亡率是非常高的,尤其民營企業(yè)。根據(jù)有關(guān)學(xué)者對美國中小企業(yè)的研究,在全部中小企業(yè)中,約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉,19%的企業(yè)可生存6-10年,只有13%的企業(yè)壽命超過10年。(參考呂國勝:《中小企業(yè)研究》)。因此,要充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用,保證國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長,就必須使中小企業(yè)具有足夠高的成長性,即擁有足夠數(shù)量的成長型中小企業(yè)。或者說,中小企業(yè)更是成長型企業(yè)的主力軍。如果按中國官方對中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),中國99%的企業(yè)都屬于中小企業(yè)。其實,在中小企業(yè)比重方面中國與發(fā)達(dá)國家有著類似的情況:在日本中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99.6%,美國則為9.97,韓國為98.3%。因此,中小企業(yè)遭遇的成長困局與煩惱更值得關(guān)注,更具有代表性。
煩惱之一:戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)成長的“導(dǎo)航燈”,沒有戰(zhàn)略的企業(yè)走不遠(yuǎn)。雖然很多成長型企業(yè)具備制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力,但在戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確性與戰(zhàn)略執(zhí)行力方面卻存在很多問題。普遍存在兩個核心戰(zhàn)略問題,即如何打造企業(yè)“航母”、如何使企業(yè)基業(yè)長青。正是這兩個問題使一些成長型企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略迷失,可細(xì)分為三方面:一是采取多元化(包括同心多元化、跨行業(yè)多元化)還是專業(yè)化(在專業(yè)領(lǐng)域做深、做精);二是企業(yè)“求大”還是“求強(qiáng)”;三是內(nèi)涵式擴(kuò)張還是外延式擴(kuò)張。企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時期,戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策執(zhí)行起來不順利并不是一件稀奇事,因為企業(yè)生存與成長環(huán)境是動態(tài)的、變化的,而面對這些變化企業(yè)的資源可能表現(xiàn)不足,導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果不盡人意。就拿聯(lián)想來說,作為高成長型企業(yè)(1993年銷售額10億元,而5年之后的1998年就突破了100億元),也曾遭遇戰(zhàn)略迷失:2001-2003年,聯(lián)想在楊元慶的率領(lǐng)下,曾把觸角先后伸至互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、軟件、合同制造等領(lǐng)域,但結(jié)果不免差強(qiáng)人意,不是碰壁就是夭折,這給成長中的聯(lián)想增加了幾分朦朧和彷徨。
2004年7月,聯(lián)想把IT服務(wù)業(yè)務(wù)出售給亞信。至此,聯(lián)想僅剩下PC和手機(jī)兩項業(yè)務(wù)。按照柳傳志的說法,“聯(lián)想要把其他業(yè)務(wù)減一減,調(diào)整隊伍,然后進(jìn)入正軌”,這意味著聯(lián)想將從多元化戰(zhàn)略上收縮,重新專注PC領(lǐng)域。至此,聯(lián)想的多元化擴(kuò)張之路以全面退守而告終。但是,這并不能抹煞聯(lián)想的業(yè)績,聯(lián)想從分拆到現(xiàn)在收入增長了24%,利潤增長了50%,依舊是一家相當(dāng)不錯的成長型企業(yè),正如柳傳志所言“有幾個IT企業(yè)有這樣的成績?”。因此,對于成長型企業(yè)而言,戰(zhàn)略就是方向,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌好舵。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1名詞解釋:供應(yīng)鏈軟件是什么?
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