經(jīng)銷(xiāo)商如何管理大客戶(hù)

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    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)管理已成為經(jīng)銷(xiāo)商建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)強(qiáng)力武器。大客戶(hù)是經(jīng)銷(xiāo)商的生命之源，財(cái)富之源，如何建立大客戶(hù)戰(zhàn)略及計(jì)劃？如何有效開(kāi)發(fā)和維護(hù)大客戶(hù)資源？如何提升大客戶(hù)的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度？如何強(qiáng)化對(duì)大客戶(hù)的有效督導(dǎo)？如何建立大客戶(hù)預(yù)警管理機(jī)制？譚小芳老師將在課程中給您全套經(jīng)銷(xiāo)商管理大客戶(hù)的方案，一切將迎刃而解。

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，廠(chǎng)家的日子不好過(guò)，經(jīng)銷(xiāo)商的日子也很難捱。新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不僅意味著洗牌加速，而且還意味著對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的一次生死考驗(yàn)。那么，經(jīng)銷(xiāo)商如何才能在這不僅“勝者為王”，而且還是“剩者為王”的壓力下，順利過(guò)冬并有所發(fā)展呢？市場(chǎng)蕭條形勢(shì)下，客戶(hù)資源將是更加激烈的爭(zhēng)奪對(duì)象，要想制勝對(duì)手，贏得新一輪的勝利，作為經(jīng)銷(xiāo)商，必須在廠(chǎng)家的指導(dǎo)下，甚至是自己自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)地做好大客戶(hù)管理。為什么譚老師要強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商大客戶(hù)管理的問(wèn)題呢？

    大客戶(hù)(也稱(chēng)關(guān)鍵客戶(hù)、全國(guó)客戶(hù)、全球客戶(hù)或看家客戶(hù))經(jīng)常被挑選出來(lái)并被給予特別關(guān)注。企業(yè)往往會(huì)與大客戶(hù)簽訂合同并為他們提供統(tǒng)一的價(jià)格和一致的服務(wù)，大客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售人員針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售工作。大客戶(hù)是經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的源泉，大客戶(hù)管理即是一門(mén)技術(shù)同時(shí)又是一門(mén)藝術(shù)。特別是銷(xiāo)售額利潤(rùn)占到經(jīng)銷(xiāo)商一定比例的大客戶(hù)的管理可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的成敗，從20/80法則中我們可以看出，20%的客戶(hù)創(chuàng)造了80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。

    譚老師表示，要管理大客戶(hù)，首先要鑒定大客戶(hù)。什么樣的客戶(hù)才是我們需要的大客戶(hù)？是銷(xiāo)售額高的？是毛利率高的？是資金勢(shì)力雄厚的？還是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積大的客戶(hù)是我們的大客戶(hù)？我想這里沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷。

    因?yàn)殡m然銷(xiāo)售額很高，而毛利率很低，這不是我們所需要的大客戶(hù)。我們把精力集中到他們那，只能賺到微薄的利潤(rùn)，甚至有一天他一翻臉，轉(zhuǎn)投競(jìng)品處，同樣是你的強(qiáng)勁對(duì)手。

    同樣，毛利率高，但銷(xiāo)售額低也不算是，那么面積大，資金實(shí)力雄厚也不能完全是我的大客戶(hù)。在實(shí)際操作中，我們時(shí)常通過(guò)以下幾種方法來(lái)鑒定大客戶(hù)：

    1、具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念

    2、具有良好財(cái)務(wù)信譽(yù)

    3、銷(xiāo)售份額占經(jīng)銷(xiāo)商大部份額的客戶(hù)。

    4、能提供較高毛利的客戶(hù)。

    這些客戶(hù)是我們要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，也同樣是我們要集中精力要服務(wù)好的客戶(hù)。

    在此不得不提醒一下，大客戶(hù)不是一成不變。今年是我們的大客戶(hù)不代明年還是我們的大客戶(hù)，小的客戶(hù)可以通過(guò)扶持讓其變成我們的大客戶(hù)。

    不同的客戶(hù)有著不同的需求差異，只有掌握了這些差異，才能在以后的服務(wù)中做到對(duì)癥下藥，提供個(gè)性化的服務(wù)。筆者認(rèn)為，一般對(duì)大客戶(hù)的分析主要分析三個(gè)指標(biāo)：

    1、實(shí)力指標(biāo)。實(shí)力指標(biāo)包括客戶(hù)的資金實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)資源、物流實(shí)力、社會(huì)關(guān)系、人力資源建設(shè)等指標(biāo)。

    2、能力指標(biāo)。主要是指客戶(hù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思路，管理水平，營(yíng)銷(xiāo)方法。

    3、硬指標(biāo)。包括客戶(hù)的銷(xiāo)售額及毛利水平。經(jīng)營(yíng)該客戶(hù)的費(fèi)用如何？管理成本等。

    譚老師強(qiáng)調(diào)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，大客戶(hù)管理實(shí)施計(jì)劃主要可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行：

    1、分析大客戶(hù)哪個(gè)是大客戶(hù)急需的？哪些是可以暫緩的。根據(jù)大客戶(hù)實(shí)際需求給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

    2、計(jì)劃的制定，這是幫助大客戶(hù)的前奏，幫客戶(hù)分析市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析客戶(hù)本身。然后指定切實(shí)可行的計(jì)劃，并將計(jì)劃劃分成不同階段的目標(biāo)，激勵(lì)大客戶(hù)超著目標(biāo)前進(jìn)。

    3、計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃制定出來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員該如何分工（包括大客戶(hù)的及經(jīng)銷(xiāo)商的），怎么實(shí)施計(jì)劃，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

    4、總結(jié)分析。計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間，計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)的如何，可以同大客戶(hù)共同來(lái)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^(guò)小組會(huì)議，培訓(xùn)等方式進(jìn)行。