三流公司做產(chǎn)品、二流公司做品牌、一流公司做標(biāo)準(zhǔn)

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    在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話：三流公司做產(chǎn)品，二流公司做品牌，一流公司做標(biāo)準(zhǔn)。

    我相信有絕大部分管理者對(duì)這種說法持懷疑態(tài)度，認(rèn)為這種說法只是利用語言模糊讓人產(chǎn)生無限的遐想空間。

    而我所接觸的一些五百強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)此又是深信不疑！他們堅(jiān)信它是企業(yè)登峰造極的金科玉律。

    其實(shí)造成這種結(jié)果的原因很簡單：深層參透它，你便是它的門徒信眾；表面理解它，你就是它的對(duì)立駁斥。

    我不想說這句話是企業(yè)成功的鑰匙；可下面的事例證明事實(shí)確實(shí)如此。

    三流公司做產(chǎn)品

    中國制造。“MADE IN CHINA”享譽(yù)全球，是品質(zhì)保證的代名詞。出自我國東南沿海代加工工廠的各種產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，為各品牌商賺了個(gè)盆滿缽贏。但是巨額利潤與我國眾多的代加工工廠無關(guān)，雖然他們的產(chǎn)品得到了所有人的認(rèn)可！

    因?yàn)樗麄儧]有研發(fā)、沒有品牌，關(guān)鍵是沒有“標(biāo)準(zhǔn)”；這樣的公司無論怎樣發(fā)展充其量只能是個(gè)三流公司。

    二流公司做品牌

    富士康公司。在電子產(chǎn)業(yè)業(yè)界早已名聲在外的富士康公司因?yàn)?ldquo;13連跳”事件被世人熟知。同為代加工工廠的富士康公司，卻排在《財(cái)富》評(píng)選的2009年全球企業(yè)500強(qiáng)的第109位。

    同為代加工，做公司的差距怎么這么大呢？

    原因在于“富士康”做的是品牌，一提電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，首先想到的必是“富士康”！而且在“13連跳”事件的處理中，富士康公司首先想到的不是企業(yè)利潤損失的多少，而是竭盡全力維護(hù)品牌形象！因?yàn)樗麄兩钪X損失了可以再賺；而品牌倒了，企業(yè)也就倒了。這就是許多做品牌的企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)，他們參透那句話的內(nèi)容深刻了很多，然而這還不夠。那么究竟怎樣做才能達(dá)到一流企業(yè)的要求呢？一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)準(zhǔn)”又指的是什么呢？

    一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)

    惠普公司。全球第一大PC廠商?！敦?cái)富》雜志評(píng)選的美國最受信譽(yù)公司；2009年度銷售額達(dá)1183億美元。

    與富士康同為電子類公司的惠普公司，到底參透了怎樣的標(biāo)準(zhǔn)從而走上“企業(yè)巨頭“的道路呢？惠普的企業(yè)文化“惠普之道”為我們揭曉了“標(biāo)準(zhǔn)”的答案！

    “‘惠普之道’作為惠普獨(dú)特的企業(yè)文化，體現(xiàn)了惠普以人為本的管理精神，受到了惠普員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽(yù)。”

    沒錯(cuò)，讓企業(yè)成為一流的“標(biāo)準(zhǔn)”就是企業(yè)組織系統(tǒng)！惠普的成功也正是基于此！管理獨(dú)立又相互協(xié)作，企業(yè)前景規(guī)劃目標(biāo)明確，員工管理理念先進(jìn)又不乏人性……

    沒有完整的企業(yè)組織系統(tǒng)就沒有惠普今天的成功！

    現(xiàn)如今，我國的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)組織系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只不過苦于無從選擇而焦急等待。

    記得著名人力資源管理專家、《長松組織系統(tǒng)》工具包發(fā)明者賈長松老師曾說過這么一句話：“要想企業(yè)有發(fā)展，就選我的工具包！”

    3000多家企業(yè)的選擇，一流企業(yè)的選擇；當(dāng)然，也應(yīng)該是你的選擇！

    真理總在中間，企業(yè)因選擇改變！