栽跟頭后才悟出來(lái)的IT規(guī)劃真諦

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今天認(rèn)識(shí)了一位從事信息化咨詢(xún)方面的朋友提出了一個(gè)討論課業(yè)，如何做好企業(yè)的It規(guī)劃，當(dāng)時(shí)一聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題就有點(diǎn)頭大，原因無(wú)他，只因自己曾經(jīng)在這方面載過(guò)跟頭，吃過(guò)虧，最后搞到灰溜溜的離開(kāi)了原任職單位，每每想起這件事就會(huì)覺(jué)得是自己職業(yè)生涯的一大污點(diǎn)，不過(guò)這個(gè)問(wèn)題還真讓我上了癮，想接著朋友的話(huà)題談點(diǎn)自己的看法。

如果說(shuō)要想做好企業(yè)的It規(guī)劃的話(huà)，就應(yīng)該先明白什么是It規(guī)劃，然后才知道如何下手，這就是所謂的知其然，還要知其所然的道理，那么什么才是It規(guī)劃的概念呢？本人沒(méi)有能耐做其定義，于是就google了下，如下定義：

企業(yè)IT規(guī)劃又名企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

好長(zhǎng)的定義，但總結(jié)起來(lái)就是“戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)”“信息技術(shù)”八個(gè)字，所謂IT規(guī)劃乃其IT戰(zhàn)略也，此戰(zhàn)略有兩重含義，首先IT規(guī)劃一定是圍繞著目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略而展開(kāi)的，是為了實(shí)現(xiàn)其所在行業(yè)或所在企業(yè)的戰(zhàn)略而服務(wù)的，這時(shí)候的IT規(guī)劃只是快速實(shí)現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略的工具而已，其次為其IT規(guī)劃又包含企業(yè)IT發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方法、技術(shù)手段、業(yè)務(wù)邏輯以及實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的各種資源。

所謂“業(yè)務(wù)”是指企業(yè)本身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一定是深刻理解本企業(yè)、甚至本行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等。其乃是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，因?yàn)樵俸玫腎T規(guī)劃也是為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的工具罷了。

所謂“信息技術(shù)”就不用多做解釋了吧，呵呵，工具也。

根據(jù)上面的分析大家會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的IT規(guī)劃是多么的重要?。∧敲词裁礃拥娜瞬拍軌蜃龊闷髽I(yè)的IT規(guī)劃戰(zhàn)略呢？以及如何才能夠做好呢？首先我相信一定不是企業(yè)內(nèi)部的IT技術(shù)人員或IT部門(mén)負(fù)責(zé)人，一定是真正的CIO或比CIO層次更高階的復(fù)合型企業(yè)管理人才組成的團(tuán)隊(duì)才行。

為什么我要說(shuō)是真正的CIO呢？因?yàn)槲铱吹搅撕芏鄴煅蝾^買(mǎi)狗肉的案例了，目前的狀況下中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀就是這樣，組織架構(gòu)和職務(wù)名詞永遠(yuǎn)都和國(guó)際接軌，但管理卻接不上，比如現(xiàn)在企業(yè)里平常見(jiàn)慣的人力資源部吧，牌子挺大，但管理的還只是招聘和日常人事，根本提升不到人力資源的高度，充其量也就是人事部而已，所以我才有以上的感概，話(huà)說(shuō)遠(yuǎn)了。（我說(shuō)的是大部分不是全部，如果有人把聯(lián)想的HR部門(mén)拿出來(lái)辯駁，那我也沒(méi)有辦法）

但是目前中國(guó)的企業(yè)，特別是民企正處于權(quán)力交接期，老一輩創(chuàng)業(yè)者不具有信息化管理理念，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解完全是這么多年的在市場(chǎng)中摸爬滾打而形成的敏銳洞察力，那么在這種情況下處于企業(yè)中層甚至中下層的信息部或者叫計(jì)算機(jī)中心（這就是目前中國(guó)大部份企業(yè)信息化部門(mén)在企業(yè)地位的真實(shí)表現(xiàn)）就拾起了重?fù)?dān)，做出來(lái)所謂的IT規(guī)劃方案看起來(lái)更像IT技術(shù)發(fā)展報(bào)告，所以這種IT規(guī)劃必定沒(méi)有可行性。也不會(huì)得到企業(yè)高層的重視。

在這種情況下，真正想做或有需求做IT規(guī)劃的企業(yè)一般都會(huì)有企業(yè)內(nèi)部的IT部門(mén)出面聯(lián)絡(luò)專(zhuān)業(yè)的信息化咨詢(xún)公司，然后以咨詢(xún)公司的專(zhuān)家指導(dǎo)，目標(biāo)企業(yè)里的IT人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并招集有執(zhí)行能力的企業(yè)核心業(yè)務(wù)員進(jìn)行討論、修改、完善而形成。而只有這樣的規(guī)劃才有一定的可行性和可實(shí)施性。最起碼我就是在這種工作環(huán)境中一步步提高的。（CIO時(shí)代網(wǎng)）