今年軟件開發(fā)趨勢 需求與敏捷

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一位叫William Gibson的網(wǎng)絡科幻小說作家曾經(jīng)說過：“未來是無法Google到的?！彪m然這是事實，可是人類總是對未來充滿好奇。最近，筆者聯(lián)系到幾位洞悉軟件開發(fā)的專家，看看他們對2009年的軟件開發(fā)生命周期有哪些新想法以及可能出現(xiàn)的實踐。

眾所周知，那些有經(jīng)驗、具有靈活性和交叉功能的團隊將更容易渡過這次經(jīng)濟危機。

項目管理與交付速度

被調(diào)查的項目管理專家表示，那些經(jīng)歷過經(jīng)濟低迷時期的資深項目經(jīng)理將成為企業(yè)渡過這次災難的得力助手。

Lawrence Oliva是位于科羅拉多州的全球工程項目管理公司CH2M HILL的資深顧問和項目經(jīng)理。他認為：“這些人將引領公司找出應該進行的方案和項目。公司在招聘項目經(jīng)理時應該了解他們是否有在不同經(jīng)濟環(huán)境下的工作經(jīng)驗?！?/P>

他還說，現(xiàn)在是一個充滿機遇的時期，從各方面的新聞報道來看，各國政府將要執(zhí)行一批非常龐大而且復雜的項目，這正是資深項目經(jīng)理們引領并在預算范圍內(nèi)迅速完成這些項目的絕佳時機。

雖然Oliva認為PMP資格認證將在經(jīng)濟衰退時期獲得更廣泛的認可，Jim Johnson卻不以為然。Jim Johnson是波士頓項目咨詢公司Standish Group的董事長。他認為人們對PMP資格認證的重視度將下降，而對經(jīng)驗的重視度則會上升。

他說：“人們將開始重視經(jīng)驗而不是理論……我認為交付速度將成為下一年的主要發(fā)展趨勢——即更快地從項目中提取出能用的東西來，交到用戶的手上。”

需求與敏捷

抓準需求仍然是管理項目的關鍵。EBG咨詢公司的咨詢負責人Ellen Gottesdiener認為需求主要包含三個要素：人、項目與過程。

在人力方面，Gottesdiener認為溝通能力將變得更重要，“不協(xié)調(diào)的人際關系會造成許多時間與金錢上的浪費。需求是項目的一個組成部分，是所有利益相關人的要求。人們需要通過互相溝通來做出正確的決策、并做出清楚的決策制定規(guī)則?！?/P>

在項目方面，由于諸多的兼并、合并和收購活動，必然會產(chǎn)生許多整合項目，而如何根據(jù)需求對軟件應用進行整合就成為關鍵?！斑@是基于需求的活動如何找到最基本的需求？企業(yè)必須仔細地對應用進行評估，確定哪些項目是不該做的，根據(jù)生產(chǎn)計劃和發(fā)布計劃做出分析。而所有這些計劃都是以需求為根本的。”

在過程方面，Gottesdiener認為主要內(nèi)容還是敏捷。她說，敏捷開發(fā)要求企業(yè)甩掉傳統(tǒng)的需求采集方式，進行“適時適量的需求采集”。

Go項目管理咨詢公司的總裁Robin F.Goldsmith認為，企業(yè)還需要需求工具，“那些可以輔助進行需求采集的工具必然會大受歡迎”。

不過，他還提到，使用工具并不能保證你得到的需求就是真正的業(yè)務需求。盡管如此，這一領域還是會迅速發(fā)展的，因為與其親自對付那些技術性或概念性的問題，人們應該更喜歡使用工具。這些工具只會以特定的方式提供方便。

QA與測試

即使過了需求這關，應用還要經(jīng)過質(zhì)量保證和測試的考驗。對于測試人員來說，在經(jīng)濟緊張時期，這意味著更大的壓力。軟件測試咨詢師Karen Johnson早已感受到這股壓力。

她說，“各公司紛紛減少人員聘用額，希望用更少的人力做全部的事。經(jīng)濟看好的時候，公司可能會聘用一個測試員、一個自動化專家等等。而現(xiàn)在他們希望能找到一個可以做所有這些事的人。他們尋找那些有一長串工作技能的人，讓他們單獨工作，或者在小團隊配合的情況下工作?！?/P>

Johnson還認為，測試人員的壓力越大也就意味著缺陷越多，相應的跡象也正在慢慢顯露出來?！拔以诟嗟木W(wǎng)站上看到了更多的錯誤，其中不乏一些大型著名站點。我不知道市場會怎么反應——視若無睹并接受，還是會后退呢？人們通常不會想到軟件測試，但是如果他們在那些著名的站點上發(fā)現(xiàn)錯誤，他們就會想到了。”

不過，Johnson并沒有顯得很悲觀，“即使經(jīng)濟不景氣，軟件測試也是無法排除的。在線的人數(shù)越來越多，越來越多的網(wǎng)站陷入癱瘓狀態(tài)，然后人們就會開始重視這方面?，F(xiàn)在的問題只是看大家的忍耐力有多高?！?/P>

《管理測試人員》一書的著者Judy McKay則認為，對于QA和測試來說，2009年將是不景氣的一年，“不過這也是一個QA和測試人員證明自己可以為企業(yè)節(jié)省時間和金錢的機會，畢竟大家都在想辦法解決時間和金錢的問題。”

敏捷：憂喜參半

專家們幾乎一致認為敏捷將繼續(xù)向主流發(fā)展，但是這并不表示企業(yè)能夠抓住敏捷的精髓。

James Shore是《敏捷開發(fā)技巧》一書的著者之一，也是敏捷宣言的第十位簽署人。他對2009年的敏捷發(fā)展既表示樂觀，又有些許消極。令他擔憂的是，“人們總是傾向于循序漸進地接受新事物，所以雖然有更多的開發(fā)人員進行迭代開發(fā)，但是他們?nèi)鄙侪h(huán)境與技術上的支持。我們將同時看到敏捷開發(fā)的大范圍采用和大范圍失敗。當然他們可能會把失敗怪罪到敏捷上——雖然我認為他們只是做法稍欠妥當?！?/P>

不過，Shore同時還樂觀地認為，部分開發(fā)組織將開始對敏捷做更深入的了解?！澳承┕究赡軙_始向深層發(fā)展，他們會用更多的時間來研究技術問題，特別是迭代方面的技術問題。我希望能看到更多的關于迭代設計和架構，即持續(xù)設計的研究。我們應該重視能夠?qū)崿F(xiàn)長期效益的技術。雖然企業(yè)不使用迭代也可以實現(xiàn)短期的成功，可問題在于這個架構是否支持持續(xù)開發(fā)，并且他們會在軟件維護方面遇到困難?！保↖TPUB）