企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整的三大原則

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管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講都是永恒不變的話題，如果沒(méi)有管理，企業(yè)的資本力量、技術(shù)力量、市場(chǎng)力量、人才力量都會(huì)變的很脆弱?，F(xiàn)今，社會(huì)生產(chǎn)在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，各類(lèi)產(chǎn)品如雨后春筍，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，中小企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略管理就顯得更加的重要。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要遵循以下的調(diào)整原則：

一、內(nèi)外資源相匹配

公司管理層所制定的策略規(guī)劃，其目的在于：建立公司在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位置，成功地同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于公司的戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用，產(chǎn)品是處于導(dǎo)入期、增長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期；消費(fèi)者的成熟程度；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何？可否存在可替代產(chǎn)品、有否潛在進(jìn)入者，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位等等，都會(huì)影響我們的戰(zhàn)略模式。

三、 企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細(xì)檢討企業(yè)自身有什么優(yōu)勢(shì)，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當(dāng)然，只根據(jù)自己的想法來(lái)決定，企業(yè)的技術(shù)水平在業(yè)界的水平、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎(chǔ)等等。

根據(jù)以上三個(gè)原則，中小企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略管理體系可以不斷的完善，從而加強(qiáng)企業(yè)的管理。