當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
李嘉誠:我之所以不失敗,只因記住了7個詞!
導(dǎo)讀:
“是什么讓并未受到很多專業(yè)教育的李嘉誠創(chuàng)造了今天的商業(yè)奇跡?是什么好慣才使得他變得這樣優(yōu)秀?李嘉誠被形容為“一本會行走的書”,讓我們來好好學(xué)習(xí)一下這本“行走的書”。
第一個詞:尊重
按照南方周末記者的描述,2013年11月22日,他們來到位于香港中環(huán)的長江集團(tuán)中心,李嘉誠的辦公所在地。
14:30,門打開,85歲的李嘉誠滿面笑容地走進(jìn)來,步子很快,沒有任何攙扶。他和每一個人握手,微微彎腰遞上名片,微笑著,認(rèn)真地看著每一個人,近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹:“李嘉誠”。
在接受記者采訪過程中,李嘉誠時時處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個人的問題,生怕沒有回答清楚,約好了用普通話采訪,李就一直用普通話,雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受,聽問題時,專注如小學(xué)生;回答時,一定會看著對方。
李給每個人都發(fā)了一張名片,但輪到攝影師時,名片派完了。讓人意外的是,采訪進(jìn)行到一半,李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張,補(bǔ)給了攝影師。他的舉動是如此自然。
點(diǎn)評:管理者對下屬一般有兩種取向。一種是控制取向,一種是尊重取向。哪種更重要?此處略去1萬字。。。各位自行思考。
第二個詞:自律
85歲的李嘉誠,從早年創(chuàng)業(yè)至今,一直保持著兩個習(xí)慣:一是睡覺之前,一定要看書,非專業(yè)書籍,他會抓重點(diǎn)看,如果跟公司的專業(yè)有關(guān),就算再難看,他也會把它看完;二是晚飯之后,一定要看十幾二十分鐘的英文電視,不僅要看,還要跟著大聲說,因?yàn)?ldquo;怕落伍”。
這種勤奮和自律,非一般人能比。
關(guān)于工作習(xí)慣,最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時間:不論幾點(diǎn)睡覺,一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后,他聽新聞,打一個半小時高爾夫,然后去辦公室。
點(diǎn)評:這種自律其實(shí)已經(jīng)到了自虐的程度。事實(shí)上,根據(jù)我的觀察,成功人士在自虐和虐他之間必居一條,或者兩者都占。
第三個詞:未雨綢繆
熟悉李嘉誠的人士表示,他是一個危機(jī)感很強(qiáng)的人,他每天90%的時間,都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境,不停地給自己提問,然后想出解決問題的方式,“等到危機(jī)來的時候,他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
點(diǎn)評:把失敗想透了,想不成功都難,這正是逆向思維的精華所在。
第四個詞:學(xué)習(xí)
李先生的學(xué)習(xí)方式很有意思——除了看書之外,他還有代入式體驗(yàn)學(xué)習(xí)法。
另一位跟了李十幾年的下屬透露,李嘉誠喜歡看電影,而且,看電影時,他的“代入感”很強(qiáng),每次都會選擇一個自己喜歡的角色,然后隨著劇情起伏,“過他們的生活”。
點(diǎn)評:這讓我想起芒格對巴菲特的形容:他是一本會走路的書。
第五個詞:顛覆
“他并不是一個生活在象牙塔中的人,相反,他對潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數(shù),連很多下屬都數(shù)不清,直接向他匯報(bào)的,就有200人左右。每個月,李都會跟海外管理層進(jìn)行會議,每年會“出外巡檢”三四次。
85歲的人,他用的是最新潮的電子設(shè)備。
點(diǎn)評:想要顛覆別人,先要顛覆自己。
第六個詞:認(rèn)錯
1996年,李嘉誠的長子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架,對方單槍匹馬到李家中,開口就要20億,李當(dāng)場同意,但表示“現(xiàn)金只有10億,如果你要,我可以到銀行給你提取”。
李的鎮(zhèn)靜,連張子強(qiáng)都很意外,張問他:你為何這么冷靜?
李回答道:因?yàn)檫@次是我錯了,我們在香港知名度這么高,但是一點(diǎn)防備都沒有,比如我去打球,早上五點(diǎn)多自己開車去新界,在路上,幾部車就可以把我圍下來,而我竟然一點(diǎn)防備都沒有,我要仔細(xì)檢討一下。
點(diǎn)評:認(rèn)錯并愿意付出代價和承擔(dān)責(zé)任,這是讓你可以失敗多次而不會死的黃金法則。
第七個詞:保守
比如說,負(fù)債率。李嘉誠對這一指標(biāo)的控制,近乎偏執(zhí),他經(jīng)常說的一句話是:“旱時,要備船以待澇;澇時,要備車以待旱。一家公司即使有盈利,也可以破產(chǎn),一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話,便不容易倒閉。”
李嘉誠告訴南方周末記者,長實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%,和黃是21%,位于加拿大的Husky,負(fù)債比例只有12%。李對此深以為豪,“我從1950年開始做生意,對負(fù)債和貸款問題,我一直非常小心處理,雖然經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨,但也一路走了過來。”
點(diǎn)評:無數(shù)的人和事證明,只有保守主義者才能活得長久。
人生需要一些刻骨銘心的經(jīng)歷,讓我們成長、成熟。永遠(yuǎn)成功的秘密就是每天淘汰自己。成功需要機(jī)會,需要能力,但需要的是為人的品德。李嘉誠的成功,向我們昭示了成功最簡單卻又最難做的道理。
轉(zhuǎn)載鏈接:News-8-2088.html,轉(zhuǎn)載請說明出處,謝謝!
- 1坐車不交錢謊稱有炸彈 廣州一男子被民警調(diào)查
- 2讓批評之風(fēng)吹進(jìn)企業(yè)
- 3調(diào)查顯示:北京女性通勤時間為內(nèi)地最長
- 4民營企業(yè)的共性問題
- 5合規(guī)與內(nèi)控,為風(fēng)險(xiǎn)管理解困
- 6數(shù)據(jù)挖掘在客戶流失分析中的應(yīng)用
- 7一個好的網(wǎng)站到底該如何免費(fèi)的做推廣
- 8泛普OA可以說是一個高性價比的OA系統(tǒng)
- 9智慧辦公的重心就是以“人”為本的創(chuàng)新協(xié)作
- 10OA二次開發(fā)是一件看似簡單卻處處留有“陷阱”的工作
- 11調(diào)查顯示32歲職業(yè)滿意度最高
- 12成熟的OA就是功能健全且穩(wěn)定的OA,這樣企業(yè)客戶才能用的踏實(shí)
- 13企業(yè)的OA流程只有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個部門的充分溝通和推進(jìn)
- 14網(wǎng)站關(guān)鍵詞的布局技巧——泛普軟件和科技
- 15許多企業(yè)開始著眼于融合OA軟件與企業(yè)社交應(yīng)用
- 16正確的激勵留住人才 降低企業(yè)管理成本
- 17國內(nèi)廠商對于OA在企業(yè)的應(yīng)用背景有著不同的看法
- 18在2008年,與OA相關(guān)的軟件服務(wù)市場規(guī)模為9.3億元
- 19泛普連鎖店管理軟件助力連鎖零售企業(yè)對接信息化浪潮
- 20制約民營企業(yè)發(fā)展瓶頸
- 21企業(yè)家要以禮治企
- 22企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)成功的入口
- 23開源CRM領(lǐng)域5條時髦用語
- 24齊齊哈爾:金融支持農(nóng)民合作社調(diào)查與分析
- 25讓OA正常工作在很大程度上不是一個技術(shù)問題
- 26畢業(yè)后時代的 審美課
- 27泛普OA辦公系統(tǒng)打破以往的復(fù)雜、難操作的局面
- 28企業(yè)IT實(shí)施不應(yīng)忽視IT績效評估
- 29網(wǎng)管員如何做才能拿到高工資
- 30OA辦公系統(tǒng)服務(wù)可以用面向構(gòu)件技術(shù)來建造
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓