制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸

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    編者按：改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展，迅速崛起的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力的重要組成部分，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、增加就業(yè)、擴(kuò)大出口和社會(huì)公益等方面，都做出了卓越貢獻(xiàn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出了無(wú)比強(qiáng)大的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。但從微觀層面來(lái)講，其實(shí)民營(yíng)企業(yè)生存面臨著巨大的壓力。人民幣升值、通貨膨脹、員工加薪、低碳經(jīng)濟(jì)、員工調(diào)整等，使一些中小民營(yíng)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃的開(kāi)年，將面臨著生存壓力。

    制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸之一 —— 三個(gè)和尚沒(méi)水喝

    中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的三十年中發(fā)展速度很快，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營(yíng)企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸之一就是“三個(gè)和尚沒(méi)有水喝”。

    原因之一：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的起步階段，大多都是由于資本缺乏以合伙人的方式進(jìn)入發(fā)展的過(guò)程。這些合伙人有以家庭為紐帶的直系親屬如父子、兄弟、姐妹為主，或旁系親屬如七大姑八大姨、大小舅子為主；還有以幾個(gè)朋友或投緣的人共同組建的企業(yè)。起初大家都為了生存與發(fā)展而努力，矛盾較少。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期就由于責(zé)、權(quán)、利的分配不當(dāng)，以及每個(gè)人的欲望膨脹導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)幫派林立、股東及合伙人之間意見(jiàn)高度不統(tǒng)一，久而久之，在企業(yè)就出現(xiàn)了人心渙散、積極性低、管理混亂等現(xiàn)象。

    原因之二：特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，民族企業(yè)發(fā)展伊始，不可能有規(guī)范意識(shí)，即使有也用不上，人員素質(zhì)水平差異性較大，只能先賺錢(qián)，一邊賺錢(qián)一邊發(fā)展。這就好像“農(nóng)村娶媳婦”一樣，很多家庭的財(cái)力物力都不夠娶媳婦，只有東家借西家湊才能娶到，娶到家后一邊生孩子一邊還借款。這就留下了很多隱患，有這些隱患發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題是必然的，不會(huì)是偶然的。

    由于這樣的原因，企業(yè)處于“上不去也下不來(lái)”的困境中。合伙人既沒(méi)有規(guī)范的意識(shí)，又沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)，在管理中就逐漸形成相互推諉、相互不睬及相互扯皮現(xiàn)象，一個(gè)靠一個(gè)，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展，出現(xiàn)了“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的必然現(xiàn)象。這體現(xiàn)了五行管理原理中的相克原理：合伙人之間彼此相克不能相生，合伙人意識(shí)又限制企業(yè)管理水平的提高，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

    民營(yíng)企業(yè)的這種瓶頸是由發(fā)展環(huán)境造成的，并不是民營(yíng)企業(yè)自愿的。在這種境況下，民營(yíng)企業(yè)要突破瓶頸，就必須消除彼此相克的因素，形成更強(qiáng)的生的力量，要求合伙人及股東重新冷靜下來(lái)，思考并協(xié)商這些問(wèn)題，及早統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)，把企業(yè)從困境中解救出來(lái)。

    制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸之二 —— 自我滿足觀念

    民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的開(kāi)始就是為了滿足生活需要，過(guò)上較好的日子，這是他們的初衷追求，不是把企業(yè)當(dāng)作一份終生的事業(yè)來(lái)干，一旦滿足了生活的保障，家里的經(jīng)濟(jì)寬裕后就放松了奮斗精神，開(kāi)始享受，沒(méi)有把企業(yè)做大做強(qiáng)的思想，只要能夠滿足現(xiàn)狀就行。在這樣的觀念指導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，就造成了不能與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略思想，在人才儲(chǔ)備及企業(yè)的規(guī)范意識(shí)上就留下了隱患，在現(xiàn)代市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就沒(méi)有發(fā)展的能力，最終，形成了手里抓了個(gè)老虎丟不了，拿不起來(lái)的局面。這些局面就是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，這種瓶頸就是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)瓶頸--自我滿足觀念不能突破。

    “自我滿足觀念”是一種意識(shí)形態(tài)，是我國(guó)兩千多年農(nóng)業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，是自然經(jīng)濟(jì)的生活的遺留下來(lái)的意識(shí)。農(nóng)民在過(guò)去的生活中只要能夠滿足生存就很滿足。所以，民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代中，只有改變?cè)械挠^念，把企業(yè)發(fā)展作為終身的一份事業(yè)來(lái)看待，從觀念上進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立把企業(yè)做大做強(qiáng)的思想，樹(shù)立做百年企業(yè)的理想，才能從戰(zhàn)略上重視在企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng)及規(guī)范建設(shè)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和在現(xiàn)代發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)能力。