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2015年網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)知識點：戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略管理的異質性

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　　戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略管理的異質性：

　　1.兩者責任不同

　　咨詢人員為客戶提供戰(zhàn)略咨詢的主要責任，在于要按照咨詢合同所規(guī)定的時間、要求和內容完成戰(zhàn)略咨詢項目，為客戶進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，并給出戰(zhàn)略實施的方法和計劃。

　　2.兩者的視角不同

　　戰(zhàn)略咨詢是咨詢人員從外部用相對獨立的、更專業(yè)的系統(tǒng)思維視角，為企業(yè)進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施提供建議的；而企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略管理中難免會受到相關利益、感情、權利、思維方式和歷史經(jīng)驗等的限制，因此在戰(zhàn)略管理過程中不可避免的會產(chǎn)生偏差。

　　3.兩者的工作期限不同

　　戰(zhàn)略咨詢是由咨詢人員組成的項目組，在相對較短的時間內（一般視企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍和復雜程度等為期兩三個月到半年不等），為企業(yè)提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施方案和措施以及必要的培訓在內的一系列服務；而戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項長期工作，要求企業(yè)對戰(zhàn)略進行動態(tài)管理，在企業(yè)運行的過程中不斷調整和更新。

責任編輯：網(wǎng)絡辦公軟件
發(fā)布：2007-04-14 14:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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