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　　百貨業(yè)ERP之于國內(nèi)零售百貨業(yè)的價(jià)值相信許多企業(yè)都耳熟能詳了。簽于此，本文將著重從銷售分析、商品粉絲機(jī)供應(yīng)商分析三個(gè)方面展開，為專家具體介紹百貨業(yè)ERP模塊的具體功能。

　　眾所周知，泛普百貨業(yè)erp系統(tǒng)是將零售百貨企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成的管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說就是將企業(yè)的三大流：物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。讓我們以下面幾個(gè)典型的零售百貨業(yè)ERP系統(tǒng)功能模塊為例：

　　[一]銷售分析：

　　銷售是零售企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的過程，企業(yè)銷售管理中的各類問題都可以通過剖析銷售數(shù)據(jù)得以展現(xiàn)?；贓RP系統(tǒng)的銷售分析主要是通過查詢分析功能來實(shí)現(xiàn)一個(gè)由條件推導(dǎo)結(jié)果的過程，基于BI分析系統(tǒng)的銷售分析則是從結(jié)果著手，通過層層剖析，探詢并暴露問題的過程。

　　基于BI分析系統(tǒng)的銷售分析，其分析的主要指標(biāo)有銷售額、銷售量、毛利率、毛利額、坪效、同比分析、環(huán)比分析、貢獻(xiàn)度、客單價(jià)、客單數(shù)、客品數(shù)等;分析的主要維度有零售業(yè)態(tài)、零售渠道、組織結(jié)構(gòu)、類別劃分、品牌結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、日期時(shí)間等;分析的數(shù)據(jù)源主要來自POS、MIS、CALL-CENTER、WEB等各子系統(tǒng)。

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　　基于BI分析系統(tǒng)的銷售分析主要是根據(jù)企業(yè)需要解決的問題，幫助企業(yè)建立相應(yīng)的銷售分析主題和銷售分析指標(biāo)，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中抽取需要的數(shù)據(jù)，按預(yù)先建立的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行銷售分析決策，分析結(jié)果顯示直觀、形象。決策者只需要簡(jiǎn)單地點(diǎn)取操作，便可以從BI分析系統(tǒng)強(qiáng)大的銷售分析工具中獲得所需的決策信息。

　　[二]商品分析

　　商品是零售企業(yè)最重要的管理對(duì)象，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理想的載體，對(duì)商品的評(píng)價(jià)和分析必須基于對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)識(shí)和了解，這也是利用BI分析系統(tǒng)對(duì)商品的分析不同于ERP系統(tǒng)對(duì)商品分析的地方，BI分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源不僅限于ERP這一業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其還可以從CRM等系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)既有來自于企業(yè)內(nèi)部的，又有來自市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者及行業(yè)分析和研究的，通過對(duì)比分析，不僅能了解企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際指標(biāo)，還能幫助管理者觀察與其它企業(yè)存在的差距。

　　基于BI分析系統(tǒng)的商品分析主要包含定性與定量兩方面：定性分析主要考查商品的成長性、商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、商品的市場(chǎng)占有率、商品的質(zhì)量與價(jià)值、顧客投訴率、物流與促銷支持度等內(nèi)容。定量分析主要是考查商品的類別結(jié)構(gòu)、價(jià)格帶分布、品牌結(jié)構(gòu)、毛利結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)率等，結(jié)合對(duì)商品的銷售額、銷售量、貢獻(xiàn)度、點(diǎn)擊率、流動(dòng)性等指標(biāo)的分析，從而調(diào)整和優(yōu)化商品的深度與寬度，準(zhǔn)確、科學(xué)地定義商品的重要程度，基于消費(fèi)者的體驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，不斷優(yōu)化各品類商品的組成及其價(jià)格帶分布。

　　通過這一綜合分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)商品的流動(dòng)性和盈利能力，從而科學(xué)制定品牌與商品的導(dǎo)入及替換計(jì)劃，指導(dǎo)經(jīng)營者有區(qū)別地對(duì)待商品，有目的地策劃營銷活動(dòng)。

　　百貨erp系統(tǒng)的管理效益

　　●透過打造集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理中心、集團(tuán)多業(yè)態(tài)管理流程與經(jīng)營分析平臺(tái)，成功打造了7大集中式管理目標(biāo)(商品與品類管理集中、客戶關(guān)系與客戶消費(fèi)管理集中、供應(yīng)商管理與采購集中、營銷與促銷管理集中、收銀集中、財(cái)務(wù)核算與結(jié)算集中、全面預(yù)算與預(yù)算控制集中)

　　●藉由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理流程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)核算影響業(yè)務(wù)，兩大系統(tǒng)緊密相連，使財(cái)務(wù)核算和資金控管更加的及時(shí)、準(zhǔn)確。

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　　●搭建精細(xì)化品類管理流程，結(jié)合經(jīng)營團(tuán)體的KPI考核，使得企業(yè)績效管理更加快速和精準(zhǔn)。

　　●完善的報(bào)表和BI分析等精細(xì)化管理模式，有效加快決策速度，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求，提高了市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　●經(jīng)由系統(tǒng)導(dǎo)入過程，同時(shí)搭建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的管理流程，實(shí)現(xiàn)集中式標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，加速集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展。

發(fā)布：2021-01-26 15:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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