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百貨購(gòu)物業(yè)在全球就高速發(fā)展，成為各國(guó)商業(yè)各業(yè)態(tài)的主力。百貨購(gòu)物業(yè)進(jìn)入全面萎縮階段。業(yè)內(nèi)對(duì)百貨購(gòu)物業(yè)態(tài)是否還有生命力，對(duì)消費(fèi)者還有什么吸引力，有許多的討論，許多學(xué)者都認(rèn)為百貨購(gòu)物業(yè)態(tài)已經(jīng)不能重現(xiàn)往日的輝煌。

　　雖然百貨購(gòu)物業(yè)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間很長(zhǎng)，但仍繼續(xù)面臨同業(yè)、其他零售業(yè)態(tài)激烈的競(jìng)爭(zhēng)

　　一、百貨購(gòu)物行業(yè)主要存在的挑戰(zhàn)是什么?

　　1、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)

　　大百貨購(gòu)物賴(lài)以生存要發(fā)揮所長(zhǎng)，先決定的不是賣(mài)什么，而是要賣(mài)給誰(shuí)。準(zhǔn)確的講，就是明確市場(chǎng)定位。如今的百貨購(gòu)物業(yè)，面對(duì)超市、集貿(mào)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)的挑戰(zhàn)，原先大而全的市場(chǎng)定位已難以為繼。選擇更適宜于休閑購(gòu)物主題的高檔次商品，細(xì)分目標(biāo)客群，是其正確的選擇。

　　2、商品精細(xì)化管理不足

　　定位清楚，我們要做的事情是：采購(gòu)適合的商品，按照ABC分類(lèi)，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)符合定位商品，淘汰不合適的商品。這些都需要在海量的零售數(shù)據(jù)中去挖據(jù)。但是，數(shù)據(jù)分析的前提是必須把每個(gè)單品每一筆的進(jìn)銷(xiāo)存帳記錄清楚才能完成。就要求我們必須按照“精細(xì)化”的思路去管理我們的商品。

　　3、與供應(yīng)商協(xié)作不足

　　只是商家自己在分析產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)，往往不能做到每個(gè)細(xì)類(lèi)都很專(zhuān)業(yè)、準(zhǔn)確，就要求我們要盡量利用上游供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)能力。幫助我們?nèi)シ治鰩?kù)存結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售情況。換個(gè)角度看，供應(yīng)商也積極希望能夠獲得他們提供商品的銷(xiāo)售情況。加強(qiáng)與供應(yīng)商的整體協(xié)作，會(huì)給我們從供應(yīng)鏈、從商品毛利上都有很好的回報(bào)。

　　4、整體客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)待加強(qiáng)

　　零售營(yíng)銷(xiāo)方式是沒(méi)有專(zhuān)利權(quán)的。剛剛想出一個(gè)很好的促銷(xiāo)，很快就可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。這個(gè)行為我們是不能規(guī)避的。就要求商家把重點(diǎn)放在建設(shè)出一套體系去設(shè)計(jì)好的整體營(yíng)銷(xiāo)方法和系統(tǒng)，不能僅靠“點(diǎn)子”去獲得持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

　　二、那么百貨購(gòu)物ERP管理系統(tǒng)可以解決哪些問(wèn)題?

　　1、支持精細(xì)化單品管理，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)全程單件商品條碼化管理

　　2、支持集團(tuán)連鎖管理

　　3、控管招商過(guò)程的進(jìn)度，有效進(jìn)行進(jìn)度追蹤

　　4、支持多種促銷(xiāo)方式，并能夠及時(shí)反映促銷(xiāo)毛利情況