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協(xié)同辦公OA平臺(tái)方案藍(lán)圖階段常見風(fēng)險(xiǎn)
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協(xié)同辦公OA平臺(tái)方案藍(lán)圖階段常見風(fēng)險(xiǎn) | ||
問題、風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策 | ||
1 | 此階段工作未進(jìn)行或無(wú)效,可能帶來(lái)的后果。 | 雙方項(xiàng)目經(jīng)理和各部門關(guān)鍵用戶未經(jīng)過討論和確認(rèn),即到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可能沒有那么多時(shí)間參與細(xì)節(jié)討論。 |
2 | 客戶組織不了這樣的討論會(huì)議。 | 和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通,由他們安排和組織。 |
3 | 客戶方推翻以前的訪談內(nèi)容,需求變化,方案在確認(rèn)后客戶內(nèi)部又再次提出異議。 | 及時(shí)記錄,對(duì)比訪談時(shí)內(nèi)容,即使修改,也讓客戶知道變化的內(nèi)容和工作量,前期的會(huì)議紀(jì)要調(diào)研報(bào)告很重要,方案更多的是一個(gè)整合,所以前期就需要進(jìn)行控制,例如每次會(huì)議紀(jì)要均要用戶簽字等策略,做好版本管理,在客戶確認(rèn)之后一定要簽字確認(rèn),如果涉及異議,會(huì)增加我方的工作量,可以作為款項(xiàng)談判的資本。 |
4 | 遲遲未確認(rèn)自己部門的需求。 | 需要有總體計(jì)劃,時(shí)刻讓用戶知曉每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn),另在書面提交時(shí)和用戶明確超過某個(gè)時(shí)間范圍則視此方案討論通過 |
5 | 方案太過技術(shù),客戶不明白具體內(nèi)容。 | 注重方案的講解,結(jié)合客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)開展。 |
6 | 方案確認(rèn)人和提交人不是同一人次,很多內(nèi)容重復(fù)討論。 | 在方案討論之前提出要求,并要求單位的決策人參加,如果出現(xiàn)該問題,可以要求該需求暫不討論,由客戶內(nèi)部確認(rèn)后再行實(shí)現(xiàn)。 |
7 | 方案講解人和編寫人不是同一人員,導(dǎo)致理解偏差。 | 盡量保證調(diào)研人、編寫人和講解人是同一人,如果不是則需要項(xiàng)目經(jīng)理在講解之前做內(nèi)部的統(tǒng)一培訓(xùn)和要求。 |
領(lǐng)導(dǎo)一直約不到,比如出國(guó)了。 | 郵件、電話等多中方式進(jìn)行。 | |
8 | 客戶不肯簽字或者一直拖延 | 多次溝通,明確需求不確認(rèn),后續(xù)工作不能開展,項(xiàng)目整體延期風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)與客戶溝通的情況,一般不簽字就不搭建;如果我方處于弱勢(shì),則只能先搭建,但是需要以郵件通知對(duì)方讓用戶確認(rèn)此種情況,建議在方案確認(rèn)時(shí)給予用戶一定確認(rèn)時(shí)間,如果超過時(shí)間則視同通過 |
9 | 每次要求簽字確認(rèn),客戶不斷提出新的內(nèi)容或者變更內(nèi)容 | 建議客戶將為討論清楚的部分放到后續(xù)階段來(lái)做,目前只做成熟的內(nèi)容; |
整體方案過大,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法承擔(dān)責(zé)任。 | 所有的方案都要求各部門的關(guān)鍵用戶和部門負(fù)責(zé)人簽字,甚至于主管公司領(lǐng)導(dǎo)也需要簽字,之后才能統(tǒng)一交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和公司領(lǐng)導(dǎo)。 | |
10 | 調(diào)研階段客戶內(nèi)部正在進(jìn)行調(diào)整(組織架構(gòu)/業(yè)務(wù)線等),導(dǎo)致方案確認(rèn)后基本無(wú)效。 | 簽署延期備忘并變更時(shí)間計(jì)劃,對(duì)于增加的實(shí)施工作量可以讓客戶自己消化,我方協(xié)助。如果客戶不同意這種方式,可以再增加費(fèi)用或者款項(xiàng)提前給我方支付。 |
11 |
需要公司高層確認(rèn),確認(rèn)結(jié)果: 1,等待時(shí)間很久; 2,推翻了很多原先需求。 |
由于確認(rèn)導(dǎo)致的延期可以與客戶簽署延期備忘,在與各部門確認(rèn)需求的時(shí)候就需要將需求提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 |
12 | 在確認(rèn)過程中又有業(yè)務(wù)部門提出需求,導(dǎo)致無(wú)法最終定稿。 | 新增需求都延后處理,或者達(dá)成替換條件。 |
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