工程管理軟件實(shí)施方案具體流程

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　　隨著中國的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工隊(duì)伍的數(shù)量也迅速增加中國誕生了各種專業(yè)建筑企業(yè)。眾所周知，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作、開放的、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程，施工管理的有效實(shí)施，只靠編制、僅僅完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在施工管理中使用管理信息系統(tǒng)，使施工管理逐步向信息化過渡，是順應(yīng)科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　一、項(xiàng)目管理實(shí)施方案的編制

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作

　　建議中標(biāo)單位在公司的配合下進(jìn)行施工，費(fèi)用按實(shí)際費(fèi)用計(jì)入施工合同價(jià)。

　　2、施工許可證的辦理

　　由公司(如果所有者預(yù)先支付費(fèi)用)或者業(yè)主按規(guī)定繳納各種費(fèi)用，施工單位提供相應(yīng)資質(zhì)證書等證明。繳納建設(shè)單位應(yīng)繳納的費(fèi)用，并提供施工許可中標(biāo)通知書如果任何一方未能及時(shí)履行其職責(zé)，業(yè)主將負(fù)責(zé)補(bǔ)償施工單位的基本損失時(shí)間。施工單位的責(zé)任，除合同期限不可變更外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至解除合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)

　　監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單委托書本單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書等文件，交公司備案，公司出具進(jìn)場(chǎng)通知書。

　　4、施工單位進(jìn)場(chǎng)

　　施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，向公司和監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單和委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證，以及外地企業(yè)提供的進(jìn)滬備案登記表。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程計(jì)劃表工程預(yù)算材料和人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位和公司審批后，經(jīng)監(jiān)理單位和公司簽字認(rèn)可后，方可正式開工。

　　二、施工單位的管理

　　1、人員管理

　　公司向建設(shè)單位項(xiàng)目部所有管理人員信息(包括身份證復(fù)印件職稱證書職務(wù)等信息)全部存檔備查。公司將施工單位的所有施工人員分為班組(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)把它存檔以備將來參考單項(xiàng)工程結(jié)束后工人流動(dòng)離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司備案。

　　2、安全管理

　　公司應(yīng)與施工單位和項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書(安全規(guī)范安全實(shí)施細(xì)則安全責(zé)任分工安全事故處理現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度)施工單位應(yīng)每天向公司報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全管理事故發(fā)生及處理情況。定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，立即提出安全隱患，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果報(bào)公司備案。施工單位未按安全操作規(guī)范進(jìn)行施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰情節(jié)嚴(yán)重的，可解除合同，一切損失由建設(shè)單位自行承擔(dān)。

　　3、質(zhì)量管理

　　技術(shù)交底組織建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審技術(shù)交底，對(duì)圖紙中的問題和設(shè)計(jì)缺陷做出相應(yīng)的處理措施，確保工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工單位不準(zhǔn)隨意改變施工圖內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有變更，必須征得公司和監(jiān)理單位的書面同意。并在設(shè)計(jì)單位或施工單位發(fā)出變更通知后方可實(shí)施。定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留質(zhì)量隱患。

　　三、五工期控制

　　1、根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目

　　公司在收到施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審查進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性，不得盲從，并根據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

　　2、完成進(jìn)度檢查

　　根據(jù)工程進(jìn)度，檢查施工單位按時(shí)完成的進(jìn)度，提前完成目標(biāo)工期給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工期滯后時(shí)間，要求施工單位制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行補(bǔ)救，追回工期損失并給予相應(yīng)的處罰。

　　3、嚴(yán)格控制施工總工期

　　在工期上，可以順序安排半場(chǎng)時(shí)間，日歷周期精確到周周期后半段工期采用倒排工期，日歷工期精確到每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可精確到每小時(shí)，提高工作效率，確保工期順利或提前完成。

　　提高施工管理信息化水平，就是提高施工管理水平和施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)建筑企業(yè)健康快速發(fā)展的有效途徑。因此，我們必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段來處理項(xiàng)目中的大量信息，有效地分配和共享資源，提高效率，降低運(yùn)營成本。