裝飾工程項(xiàng)目管理軟件的作用有哪些

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　　我國(guó)現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)主要是從建筑業(yè)中分離而產(chǎn)生的。它雖然是一個(gè)新興行業(yè)，但延續(xù)了建筑業(yè)的傳統(tǒng)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。施工主要以傳統(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)方式為主，在管理上屬于粗放型。隨著社會(huì)的全面進(jìn)步和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)裝飾業(yè)迅速發(fā)展壯大，裝飾業(yè)在建筑業(yè)中愈發(fā)占有日益重要的地位，質(zhì)量檔次要求不斷提高、裝飾需求也在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化影響。

　　一、建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理需求

　　1、提高企業(yè)決策者的技術(shù)創(chuàng)新能力。推廣新機(jī)具、新工藝、新材料，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。同時(shí)，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)決策者的科學(xué)決策、技術(shù)預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)最重要的保證。

　　2、建立全過(guò)程的投資控制體系，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑裝飾行業(yè)的投資控制從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核等手段進(jìn)行初步投資目標(biāo)設(shè)定，在施工階段通過(guò)建立完善的工料機(jī)管理體系、施工過(guò)程追蹤體系以及相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程階段投資控制。

　　3、建立以成本控制為核心的項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)的項(xiàng)目收益?；陧?xiàng)目前期的概預(yù)算情況，建立一定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，系統(tǒng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。

　　同時(shí)，綜合考慮項(xiàng)目合同、資源及進(jìn)度控制要求，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。

　　4、提高項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理能力。質(zhì)量安全措施必須以國(guó)家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收規(guī)范，明確裝修工程質(zhì)量安全控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量安全目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量安全控制入手，組織建立質(zhì)量安全控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量安全的各項(xiàng)管理工作，

　　有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有效地保障工程質(zhì)量安全和創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、加強(qiáng)材料成品的管理力度。裝飾工程所用材料相對(duì)比較貴重，成品保護(hù)工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)考慮如何對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。建筑裝飾工程對(duì)成品保護(hù)一般采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。

　　二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建筑裝飾

　　1、全過(guò)程成本控制

　　企業(yè)利用系統(tǒng)建立以生產(chǎn)資源整合為基礎(chǔ)、以信息集成為手段、以成本管理與控制為核心的成本控制體系;系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目承包和管理的需要進(jìn)行成本策劃，實(shí)現(xiàn)合同、人力、材料、設(shè)備、資金、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理要素的成本計(jì)劃與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全面追蹤與控制項(xiàng)目成本及其影響因素的全面追蹤與控制。

　　2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤^(guò)程管理

　　系統(tǒng)將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中簽訂的承包、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各類(lèi)合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理方法，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任;通過(guò)嚴(yán)格的合同審批流程，

　　規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、支付、變更、索賠的控制;同時(shí)，對(duì)合同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理。

　　3、統(tǒng)一的材料庫(kù)存管理

　　系統(tǒng)針對(duì)當(dāng)前建設(shè)企業(yè)材料(成品及半成品等)管理的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)建筑裝飾材料系統(tǒng)科學(xué)的分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。

　　系統(tǒng)緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃;系統(tǒng)支持多種采購(gòu)方式和庫(kù)存處理，支持各類(lèi)材料、多級(jí)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化管理;系統(tǒng)能夠通過(guò)采購(gòu)比較分析功能?chē)?yán)格控制采購(gòu)成本。

　　4、嚴(yán)格的質(zhì)量安全控制

　　系統(tǒng)提供事前計(jì)劃目標(biāo)，事后處理過(guò)程跟蹤管理，支持多個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理，最終形成建筑裝飾企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)庫(kù)，提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標(biāo)。其中質(zhì)量控制以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)，提供客觀、

　　科學(xué)的質(zhì)量控制方法與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，質(zhì)量目標(biāo)與記錄數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)對(duì)比，全面把握質(zhì)量管理工作。

　　該系統(tǒng)集成了銷(xiāo)售、合同、質(zhì)量、費(fèi)用、服務(wù)等。在企業(yè)辦公事務(wù)處理中融入高效的協(xié)同辦公平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并管理日常行政事務(wù)，從而可以方便地處理辦公事務(wù)如公文、人事、工作、任務(wù)等。，還可以開(kāi)展教育培訓(xùn)、信息發(fā)布等。系統(tǒng)的使用幫助企業(yè)整合各方資源，加快信息流通，規(guī)范辦公流程，將員工從繁瑣、無(wú)序、低端的工作中解放出來(lái)，能夠處理更有價(jià)值、更重要的事務(wù)，從而提高企業(yè)整體效率和信息的可控性，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)執(zhí)行力。