裝飾工程相關(guān)管理軟件

　　裝飾工程人員復(fù)雜、材料繁多，對于其管理來說，簡直是困難重重。想要保證裝飾工程的順利進(jìn)行，就必須要從根本上解決管理問題。

　　一、裝飾工程管理痛點

　　裝飾工程的管理痛點可以分為下面兩個層面來說明。

　　1.公司層面

　　信息化投入及維護成本高;項目分散，無法實時掌控現(xiàn)場情況;項目進(jìn)度、風(fēng)險收付款及發(fā)票管控力差;項目缺乏系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營風(fēng)險大;缺乏對項目可量化的監(jiān)管機制。

　　2.項目部層面

　　工程資料冗雜，不易查找難存儲;項目管理過度依賴“人管人”效率低下質(zhì)量安全、進(jìn)度管理不夠精細(xì)化;成本管理粗放，材料管理不透明利潤被侵蝕;項目逾期、成本超標(biāo)、質(zhì)安風(fēng)險、勞務(wù)糾紛頻發(fā)。

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　　二、裝飾工程相關(guān)管理軟件解決方案

　　軟件整合項目和企業(yè)，把需要管理的事務(wù)都集中到一個平臺，進(jìn)行統(tǒng)一高效的管理。

　　1.項目管理

　　1)項目現(xiàn)場管理:現(xiàn)場巡檢，遠(yuǎn)程督導(dǎo)，零距離掌控施工項目;施工日志在線查看，狀態(tài)實時共享;材料設(shè)備管理有序，施工有保障。

　　2)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險:項目施工進(jìn)程，現(xiàn)場質(zhì)量與安全等問題都可以通過工程寶進(jìn)行記錄、執(zhí)行、查詢。做到事前預(yù)警，有跡可循。

　　3)管理實時落地:合同發(fā)票關(guān)聯(lián)審批與項目，掌控資金去向;采購庫存透明規(guī)范，使用調(diào)撥有組織;施工進(jìn)度關(guān)聯(lián)項目，進(jìn)程清晰掌握。

　　4)智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析:以項目為單位，將各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度統(tǒng)計，事前計劃、事中控制，決策分析省成本。

　　2.協(xié)同辦公

　　IP/GPS定位考勤，高效獲悉員工出勤;審批模塊自定義，隨時隨地，輕松審批。工作成果輕松沉淀，隨時了解工作狀況。任務(wù)及時下達(dá)，—鍵獲悉進(jìn)度，隨時掌控項目狀態(tài)。

　　三、泛普軟件裝飾工程相關(guān)管理為企業(yè)保駕護航

　　泛普軟件帶給企業(yè)的提升可以簡單從下面三個方面看到。

　　1.提升效率

　　串聯(lián)企業(yè)各業(yè)務(wù)鏈條，內(nèi)外部信息實時共享，業(yè)務(wù)經(jīng)營流轉(zhuǎn)無邊界。

　　2.降低成本

　　拉近公司總部與分子公司項目部的空間與時間距離，有效節(jié)約管理和經(jīng)營成本。通過有計劃有步驟的現(xiàn)場管理，明晰材料計劃采購與實際耗用，及時做好合同結(jié)算與支付，在降低資金投入風(fēng)險的同時有效節(jié)約施工成本，使經(jīng)營效益最大化。

　　3.加強內(nèi)控

　　項目現(xiàn)場零距離督導(dǎo)，及時指導(dǎo)規(guī)范施工，預(yù)防安全生產(chǎn)隱患。智能大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)管理、效益雙重提升，推動企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

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