報(bào)表分析
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施工企業(yè)在工程進(jìn)行的過(guò)程中，必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的制度保障。施工企業(yè)有義務(wù)按照合同的約定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還要及時(shí)處理合同變更。那么泛普軟件的裝飾管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面有哪些管理方案呢?
1、基于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)到崗，責(zé)任到人”，集材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量巡查、質(zhì)量監(jiān)控為一體的，達(dá)到過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)同源共享、填報(bào)規(guī)范、處理準(zhǔn)確、共享方便、支撐決策的業(yè)主、監(jiān)理、承包商多方協(xié)同。
在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。
提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的效率和力度，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理從被動(dòng)監(jiān)控向主動(dòng)監(jiān)控、事后處理向事前預(yù)防的雙轉(zhuǎn)變，確保各責(zé)任主體(包括施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位、混凝土攪拌站等單位)的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量切實(shí)可控。
2、對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量的情況指派人員進(jìn)行整改，且將整改的情況可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收后并且檢查的過(guò)程文檔進(jìn)行存檔，即使是出了質(zhì)量問(wèn)題也可以有據(jù)可依
以此來(lái)減少工程質(zhì)量的造假行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格情況，并進(jìn)行跟蹤處理，避免因不合格情況隱藏于工程而造成不可逆轉(zhuǎn)的損失，為確保工程質(zhì)量
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