橋梁工程施工用哪個(gè)軟件

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 　　在建筑工程行業(yè)的管理主要是以施工項(xiàng)目為主，而工程項(xiàng)目往往是呈分散化的。所以，對(duì)于工程施工管理軟件如果在技術(shù)上沒(méi)有考量到行業(yè)的管理特性，就很難匹配到對(duì)應(yīng)的建筑企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中來(lái)。其實(shí)對(duì)于軟件的選擇來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么強(qiáng)弱之分，只有該軟件是否專業(yè)的問(wèn)題。

　　近年來(lái)，橋梁工程的發(fā)展有力地支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。其中主要包括公路構(gòu)造物(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、排水系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施、綠化、交通監(jiān)控設(shè)施以及各種服務(wù)性設(shè)施)的勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目投資金額大、所涉及工程專業(yè)及技術(shù)種類多，而且工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參與單位眾多，施工地域分散、作業(yè)環(huán)境不可控因素多，因此工程經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜，工程技術(shù)含量高，項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)面廣，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量龐大，因此對(duì)于橋梁公路工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)急需經(jīng)濟(jì)高效的信息化手段，以提高工程管理工作效率以及整體項(xiàng)目運(yùn)作效率。

　　一、那么對(duì)于橋梁工程施工的特點(diǎn)選擇哪個(gè)工程項(xiàng)目管理軟件更為適合呢?

　　針對(duì)建設(shè)行業(yè)內(nèi)普遍存在的施工項(xiàng)目分散,相互關(guān)聯(lián)多,材料的數(shù)量及種類繁多,企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在基于現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目管理的理論和系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，用以幫助橋梁建筑企業(yè)完成信息化管理的改造。其主要的信息化管理表現(xiàn)在以下部分核心功能中：

　　1、全面工程施工進(jìn)度控制：泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)在橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計(jì)劃、創(chuàng)建材料消耗維護(hù)，材料加工單、材料出庫(kù)單或者調(diào)撥單關(guān)聯(lián)清單，形成清單進(jìn)度對(duì)比和清單匯總對(duì)比。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中通過(guò)預(yù)算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準(zhǔn)確的，在生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護(hù)里，通過(guò)準(zhǔn)確的配合比來(lái)控制材料用量和進(jìn)度。

　　2、緊貼企業(yè)的供應(yīng)鏈管理：不論是項(xiàng)目上需要用的材料設(shè)備，還是項(xiàng)目工地日常使用的生活用品，都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理。先由成控部做每個(gè)項(xiàng)目的整體材料預(yù)算;然后由項(xiàng)目部人員做項(xiàng)目材料計(jì)劃，向采購(gòu)部提采購(gòu)計(jì)劃單;采購(gòu)計(jì)劃單經(jīng)各崗位審核通過(guò)后，采購(gòu)部人員依據(jù)項(xiàng)目部人員所提的采購(gòu)計(jì)劃單安排采購(gòu)事宜，簽訂采購(gòu)合同，給供應(yīng)商下采購(gòu)訂單。供應(yīng)商貨到后，安排驗(yàn)貨及到貨材料入庫(kù)，后續(xù)給供應(yīng)商結(jié)算和付款等一系列業(yè)務(wù)，形成了完整的一套供應(yīng)鏈管理。

　　3、細(xì)致全面的成本控制：通過(guò)預(yù)算成本、計(jì)劃成本兩級(jí)成本計(jì)劃的編制，再將自制設(shè)備或者外購(gòu)設(shè)備的成本、勞務(wù)外包費(fèi)用或者自有員工的工時(shí)工資和獎(jiǎng)金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費(fèi)用、直接費(fèi)用或者間接費(fèi)用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實(shí)際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

　　4、全面的合同管理：從橋梁工程承包、設(shè)備材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會(huì)簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過(guò)程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

　　5、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)：在項(xiàng)目的任一節(jié)點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設(shè)定的目標(biāo)成本及項(xiàng)目收入進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，控制利?rùn)和預(yù)計(jì)利潤(rùn)則一目了然。在泛普建筑工程管理系統(tǒng)強(qiáng)大的核算分析功能之下，精細(xì)化管理已變成現(xiàn)實(shí)。

　　6、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐高效協(xié)同：泛普軟件在建筑工程管理系統(tǒng)領(lǐng)域當(dāng)中突破性的提出了“協(xié)同”的理念，完全解決了協(xié)同辦公中的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：發(fā)起人單據(jù)編輯時(shí)的數(shù)據(jù)引用;審批過(guò)程中的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)和報(bào)警提醒;分析報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的自動(dòng)更新，因此，具有普通OA軟件無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

　　以上就是泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)針對(duì)于橋梁工程行業(yè)所提出的相應(yīng)信息化管理的解決方案，其中以特定的項(xiàng)目為目標(biāo)，與日常的辦公、管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。

　　眾所周知無(wú)論是橋梁工程項(xiàng)目還是其他的建筑工程項(xiàng)目管理都是一個(gè)全生命周期的過(guò)程，其中包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門(mén)密切配合的系統(tǒng)工程。而泛普軟件的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅解決工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，還解決設(shè)計(jì)管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作;并且考慮和運(yùn)營(yíng)管理相銜接，是一個(gè)集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動(dòng)性，比如，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就要在合同、工程、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)中自動(dòng)反映。