業(yè)務(wù)單據(jù)
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無(wú)論是什么工程的施工，在工程項(xiàng)目管理中都是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)涉及到多單位、多專(zhuān)業(yè)、多技術(shù)、多設(shè)備、多物資、多空間、多狀態(tài)等“七多”的交叉配合施工，這個(gè)過(guò)程是非標(biāo)準(zhǔn)化的，對(duì)施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高，需要制定科學(xué)、詳盡的施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)做好各種協(xié)調(diào)工作，才能有效地掌控工程進(jìn)度，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，否則很容易導(dǎo)致項(xiàng)目拖期、成本劇增。
1、作為項(xiàng)目經(jīng)理或者企業(yè)高層如何了解目前項(xiàng)目進(jìn)度在哪個(gè)階段了呢，以及下個(gè)階段的項(xiàng)目是做什么些內(nèi)容?
泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中在【進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)】的過(guò)表單中主要就記錄某個(gè)項(xiàng)目的在每個(gè)階段計(jì)劃需要施工哪些內(nèi)容，形成詳細(xì)的清單子目，后期領(lǐng)導(dǎo)需要查看每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃是什么情況都可以實(shí)時(shí)了解，同時(shí)也能作為后期項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比依據(jù)
2、項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度如何及時(shí)了解呢?
一般在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)部門(mén)需要工程部記錄且提交給領(lǐng)導(dǎo)查看，這種情況就難免出現(xiàn)隱報(bào)或者瞞報(bào)的情況出現(xiàn)。而泛普軟件的管理只需要在系統(tǒng)中完成【工程量清單進(jìn)度】的填報(bào)就可以了，系統(tǒng)將會(huì)按項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)內(nèi)容自動(dòng)生成項(xiàng)目形象進(jìn)度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在查詢(xún)的進(jìn)度情況的時(shí)候也可以幫助我們了解當(dāng)前工程清單的進(jìn)度狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的管理
同時(shí)以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，幫助工程部人員在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施
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