進度跟蹤

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進度跟蹤

　　裝飾工程的項目施工現(xiàn)場涉及到多單位、多專業(yè)、多技術、多設備、多物資、多空間、多狀態(tài)等“七多”的交叉配合施工，這個過程是非標準化的，需要制定科學、詳盡的施工計劃，實時掌握現(xiàn)場具體情況，及時做好各種協(xié)調工作，才能有效地掌控工程進度。進度控制的任務是進度計劃、進度控制和進度協(xié)調。

　　一、在裝飾企業(yè)中對項目的進度跟蹤管理難點主要體現(xiàn)哪些方面呢?

　　1、進度管理是需要貫穿項目施工全過程的，但是涉及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的指導和規(guī)劃。在不同管理模式下管理組織層面和流程存在一定差異，難以控制。

　　2、目前有些企業(yè)在進度管理上還是較粗暴簡單的，不重視項目的進度計劃填報，以至于后期對于項目進度的控制成空談

　　3、一般裝飾工程公司的項目多，分布廣。對項目進度缺乏全面、有效、統(tǒng)一的控制和指導，尤其是對計劃的重要里程碑或關鍵時間節(jié)點，缺乏對相應管理者的提醒或預警

　　4、在傳統(tǒng)的管理方式下，管理者不能實現(xiàn)對項目進度進行多方面的管控，一般是根據(jù)項目上的人員給的進度來進行對比。

　　5、目前雖然很多公司在開始上信息化軟件，但是有些軟件限制于PC端，管理者不能隨時隨地的對項目最新進度情況進行查看，來及時控制項目的風險。

　　6、現(xiàn)在很多企業(yè)也是多用微信溝通項目，導致歷史信息無從查詢，文件容易經(jīng)常過期，執(zhí)行過程的項目等資料信息分散各處，無從查找，出現(xiàn)問題難以追根溯源。

　　7、同時期多個項目運作，有的項目面臨開工，有的項目面臨建材配件采購，有的項目面臨消防質檢，有的項目面臨合同審查，多管齊下需要項目經(jīng)理對每一項的進程都要了如指掌，企業(yè)領導怎樣才能對每一項工程的進度都了如指掌?

　　以上就是在項目進度管理中主要存在的問題，項目進度的管理對施工組織和施工技術管理的要求較高，需要完成既定任務，也要達到預期的目標，否則很容易導致項目拖期、成本劇增。

二、泛普軟件如何在進度管理中實現(xiàn)高效管理呢?

　　1、是在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。并反饋到系統(tǒng)中。監(jiān)控和控制即系統(tǒng)根據(jù)目標計劃于項目實際數(shù)據(jù)進行分析，為管理者提供對比分析。