財務(wù)創(chuàng)造價值：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功之道

序言

2011上半年，6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，大型企業(yè)的盈利能力也出現(xiàn)了大幅下降。經(jīng)濟不景氣、金融危機、人力資本和原材料價格的上漲……面對愈發(fā)嚴峻的經(jīng)濟形勢，越來越多的中國企業(yè)把眼光投向了轉(zhuǎn)型升級的道路上。反過來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也推動了經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，而這種變化進一步敦促越來越多的企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路。

面對錯綜復(fù)雜、不進則退的經(jīng)濟大勢，無數(shù)中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上跌跌撞撞的摸索著。最終成功的企業(yè)們，如同浴火重生的鳳凰，煥發(fā)出新的活力與光彩。

正如柔軟的河蚌包裹沙礫、成就珍珠需要經(jīng)歷重重磨難和痛苦，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并非一蹴而就的過程?？v觀近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行和規(guī)劃也是多種多樣的。從原先的依靠投資或廉價勞動力、消耗大量資源拉動收益，到現(xiàn)在的效率型、資本節(jié)約型、創(chuàng)新型、多元化經(jīng)營型、可持續(xù)發(fā)展型等等，不一而足。但是一系列研究表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一定能成功的。2011年《經(jīng)理人》研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功率通常不到50%;《2012中國500強企業(yè)發(fā)展報告》顯示，經(jīng)過一系列的轉(zhuǎn)型變革，中國500強利潤率仍然不到5%，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級艱難……

為何企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索有的成功有的失敗?在確定轉(zhuǎn)型方向和類型的過程中又有哪些關(guān)鍵因素?這還要從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級本身說起。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一種全局視角的商業(yè)智慧，是一種建立在對經(jīng)濟、環(huán)境遠眺基礎(chǔ)上的商業(yè)模式、理念和制度的轉(zhuǎn)換，橫跨戰(zhàn)略、運營、研發(fā)、文化、人力資源等多個維度，絕非單靠引進新技術(shù)和產(chǎn)品就能實現(xiàn)的。說起企業(yè)轉(zhuǎn)型，有幾個名詞被反復(fù)提起：創(chuàng)新、資源、管理、可持續(xù)。

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有‘有效性’才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。” 創(chuàng)新能力作為新世紀以來企業(yè)長期關(guān)注點，重要性毋庸置疑。然而，相較于大多浮于表面“喊口號”、“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”、重視理論“難實踐”的創(chuàng)新能力培養(yǎng)而言，管理效能提升和資源配置優(yōu)化對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用卻是實實在在的。

面對經(jīng)濟增長放緩，勞動力和資源成本上升，產(chǎn)品生命周期進入成熟階段、市場趨于飽和的局面，企業(yè)也應(yīng)該反思自身，逐漸由激進向穩(wěn)健經(jīng)營轉(zhuǎn)變。作為穩(wěn)健經(jīng)營的有效途徑，整合并合理利用資源、提升管理能力和效能的需求日益凸顯，然而這一點卻常常被急劇擴張、高速成長、更多注重眼前利益和業(yè)務(wù)收益的中國企業(yè)們所忽視。

有一則故事說，梭子魚、蝦和天鵝一起發(fā)現(xiàn)一輛裝滿食物的車，就想把車子從路上拖下來。他們使盡力氣，可怎樣拖、拉、推，小車還是一動不動。原來，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向后倒拖，梭子魚又向前游去，究竟誰對誰錯?反正，在他們看來，都使勁了。中國一些企業(yè)恰恰就如同故事里的動物們，雖然有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，卻在實踐過程中因為管理不善、效能過低、管理協(xié)調(diào)不暢、資源分配方向混亂、人力物力分配能力欠缺，倒在了轉(zhuǎn)型路上。管理效能和資源配置，已經(jīng)成為了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的軟肋。

基于對200余家國內(nèi)企業(yè)的長期跟蹤和研究，元年諾亞舟研究院認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于根據(jù)當前環(huán)境和經(jīng)濟形勢，結(jié)合總體戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力，最終提高管理效能，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升績效和收益，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

管理會計助力企業(yè)管理效能提升

管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“管理者，就必須卓有成效”。管理過程中效果最明顯的，是對財務(wù)管理的提升，這也是企業(yè)管理和運行的核心之一。在信息化時代，通過對財務(wù)指標的量化能夠清楚的衡量和觀察企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果和效率，清晰明了，可以看作是企業(yè)的“晴雨表”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級決策的制定和調(diào)整提供依據(jù)。

德魯克還說過，“卓有成效是可以學(xué)會的。”“學(xué)會”財務(wù)管理，最立竿見影、卓有成效的，則是管理會計工具和方法的應(yīng)用。“財務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。”多名CFO都信奉這樣一個理念，并在這種思想的指導(dǎo)下實踐了財務(wù)精益管理。

管理會計工具誕生以來，通過精益化的財務(wù)管理，對管理效能的提升是顯而易見的。在互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用大行其道的背景下，借助信息化提高效率已經(jīng)成為了企業(yè)管理的必由之路：率先采用全面預(yù)算管理模式的美國GE、杜邦與通用汽車等企業(yè)成為《財富》雜志“全球 500強”榜單上的“?？?rdquo;，全球500強企業(yè)無一例外都采用了信息化的管理會計方法和工具;ABC作業(yè)成本法降低成本、改進流程、減少返工率，聯(lián)手JIT精益生產(chǎn)大大提高企業(yè)運作效率，已經(jīng)成為很多制造業(yè)企業(yè)的必備工具;上線費用控制系統(tǒng)后，從297家金融類以外的上市公司情況看，2011年上半年，三項主要費用占營業(yè)成本的比重下降1.06%……

這些寶貴的經(jīng)驗，值得企業(yè)吸取并運用到轉(zhuǎn)型升級中去，以管理會計促進財務(wù)管理提升為出發(fā)點，帶動價值創(chuàng)造，進而形成管理提升的良性循環(huán)。

元年諾亞舟研究院根據(jù)12年深耕財務(wù)咨詢領(lǐng)域的經(jīng)驗認為，首先要明確財務(wù)管理的地位，其次要加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以信息化為支撐平臺，使財務(wù)管理職能從核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，才能提升管理效能，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

通過管理會計工具實現(xiàn)的精益化財務(wù)管理，相對而言是一種小投入、大效果的策略，能夠在轉(zhuǎn)型升級路上提升企業(yè)防御力和生存能力，更是企業(yè)成長的積淀。它側(cè)重于在源頭上解決問題并創(chuàng)造價值，對提高企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中的資源使用效率有著令人矚目的作用。

其中有四種工具尤為重要：BI(商務(wù)智能)，全面預(yù)算管理，成本費用控制和集團管理控制。BI軟件通過對商業(yè)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)的各級決策者獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的知識或洞察力;全面預(yù)算管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，指明企業(yè)資源分布方向，幫助集中企業(yè)優(yōu)勢資源和資金進行轉(zhuǎn)型升級;成本費用管理控制和集團管理控制的相關(guān)軟件可以從外部“堵”住資金流失，更能從內(nèi)部“疏”理流程、確保財務(wù)流溝通順暢。

在這方面，國內(nèi)已經(jīng)有廠家研制了成熟的系統(tǒng)平臺和軟件，如元年E7-FPM財務(wù)績效管理套件，包含E7-planning全面預(yù)算管理、E7-CC費用管控、ABC作業(yè)成本管理等軟件，并且基于BI架構(gòu)、使用HFM財務(wù)報表合并系統(tǒng)，可以有效分析集成財務(wù)數(shù)據(jù)、提高財務(wù)效能。此外企業(yè)還可以借用外腦，問策專業(yè)財務(wù)咨詢公司來實施相關(guān)管理會計工具和方法。