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企業(yè)領導力培養(yǎng)任務應該怎樣進行
在金融危機的大環(huán)境中,為了長期的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)在領導力培養(yǎng)方面應該注意些什么呢?
杰出的領導”往往被看作企業(yè)成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。在金融危機的大環(huán)境中,領導力的培養(yǎng)更是不容忽視。尤其是中國的企業(yè),更應該持續(xù)地提升各個層級上的領導能力。我們在向國資委下屬的國有企業(yè)提供管理咨詢服務中得到的經(jīng)驗是:對于中國的企業(yè),領導力的培養(yǎng)在各個層級都是非常關鍵的。十年前,需要管理培訓和技能提升的主要是中級經(jīng)理。但是今天,領導力培養(yǎng)和提升要深入到企業(yè)的各個層級,包括最底層、最前線。這是在全球競爭中站穩(wěn)并取勝的重要因素。因為大部分中國企業(yè)的總裁是由國資委任命的,人們通常認為領導力培養(yǎng)最重要的方面是總裁領導力培養(yǎng),而實際上領導力培養(yǎng)對于企業(yè)中的每一個層次都是很重要的。我們需要各級的領導有責任感,忠誠,不斷地向目標努力,并有良好的表現(xiàn),這些都是領導力的特征。所以,不管是誰,不論處于何種職位,都需要有責任感,需要增強廣義上的各個層級的領導力。
首先,要注重行動學習(actionlearning),即通過行動來學習。通過讓受訓者參與一些實際工作項目來提高他們的領導能力,如領導企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務拓展團隊、參與項目攻關小組,或者在比自己高好幾個等級的卓越領導者身邊工作等。行動學習首先能夠幫助潛在的領導者為更高層級的工作做好準備,提升自己的能力。在中國,不少企業(yè)已經(jīng)采用了輪崗的方法培養(yǎng)領導者。而在當今金融危機的大環(huán)境中,許多企業(yè)的業(yè)務都有所萎縮,這正是領導力培養(yǎng)的好時機。通過輪崗的方式,如果每個人在每一個崗位上都能經(jīng)手一些特殊的創(chuàng)新性工作項目,而不僅僅是常規(guī)工作,這種方式就會成為實實在在的行動學習,會更有利于這些人員領導能力的提高。行動學習受益的對象不僅包括領導者,還包括公司。通用電氣通過把各種培訓變成行動學習,真正發(fā)現(xiàn)并解決問題,增強領導者與普通員工之間的交流,使領導力的培養(yǎng)真正從廣度上擴展。這些都是我們可以借鑒并發(fā)展的。
其次是教練法(coaching)。教練法是一種具有實際操作性、個性化、一對一的領導力培養(yǎng)方法?;咀龇ň褪?ldquo;教練”—企業(yè)內(nèi)部有豐富經(jīng)驗的高管或外部的培訓師按照協(xié)商一致的行動步驟,定期與經(jīng)理人探討領導者實際工作中遇到的問題。就像學習游泳一樣,教練不僅是教授怎樣游泳,更要在游泳者游過之后與其探討過程中遇到的問題和切身體會。在領導力培養(yǎng)方面,教練不僅能夠使領導者提高個人績效,或者使其重獲職業(yè)生機、順利完成諸如變革之類的組織性議題,而且能夠幫助新提拔的高級經(jīng)理人加速融入領導者團隊,能夠?qū)⑺麄兊膶W習曲線減半,及早培養(yǎng)成功所需的關鍵能力。
再次是接班人計劃(successionplanning)。接班人計劃既是一種領導藝術培養(yǎng)方式,也體現(xiàn)領導力培養(yǎng)的結(jié)果。由于企業(yè)成長和競爭需求的變化,使得對領導者繼任計劃進行精心規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性日漸凸顯。實際上,接班人計劃不僅包括公司CEO的繼任,而且包括為所有關鍵職位遴選合適人選,甚至能夠為未來會出現(xiàn)的某些關鍵職位準備領導人才。如果公司計劃擴大自身規(guī)模,那么必須擁有更多才華橫溢的領導者。接班人計劃是一個長期的培養(yǎng)過程。在金融危機的大環(huán)境中,這個過程尤為重要。從招聘開始,就要制定一個完整周密的計劃,從職業(yè)技能到綜合管理素質(zhì)的逐步培養(yǎng)。還要確保多樣化的人才儲備,以適應未來變化的市場環(huán)境和戰(zhàn)略需求。
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